2008年，全球金融危机，日本百货衰退超过10%的情况下，优衣库却获利增长超过24%。其SKU保持在1000款左右，相比其他全球性快时尚品牌，优衣库SKU数量相对较少，所以库存压力较小，这有利于保持库存周转效率处于良性状态。优衣库的精细化由四部分构成：生产管理、店铺管理、库存管理以及人才管理。其中，优衣库SPA供应链管理模式最为突出。通过面料研发及工艺质控，赋予优衣库品牌更多价值。
服装行业发展至今已成为超万亿规模的巨大市场。这个巨大的市场竞争激烈，变化迅速，但舒服、好看、潮流、不贵是服装行业消费者不变的关注重点。
对服装行业的广大企业来说，如何在把握消费者需求的情况下，实现效益最大化是永恒的追求。而优衣库，从1984年发展至今，以追求品质型性价比的战略定位，实现了自己的快速发展与品牌扩张。
优衣库发展历程：1984年，优衣库还只是一家西服小店，经历了日本90年代的经济大萧条，优衣库却能逆势扩张，94年100家直营店，96年就到了200家，97年更进一步300家。2008年，全球金融危机，日本百货衰退超过10%的情况下，优衣库却获利增长超过24%。
想要实现这个定位的关键点在于围绕“降本增效”构建了与时俱进的核心竞争力。正是这种核心竞争力，帮助优衣库在逆境中实现了一次又一次的逆增长！
如何实现降本：
1、主打基本款，少即是多。产品以生活方式为维度，推出Uniqlo U、Sport、 Knit、Jogger 4种场景服饰，满足消费者对服装和生活品质的需求。
其SKU保持在1000款左右，相比其他全球性快时尚品牌，优衣库SKU数量相对较少，所以库存压力较小，这有利于保持库存周转效率处于良性状态。
2、将SPA模式发挥到极致，全链条精细化管理。优衣库的精细化由四部分构成：生产管理、店铺管理、库存管理以及人才管理。其中，优衣库SPA供应链管理模式最为突出。公司通过在设计、制造、销售等多重环节层层把关，达到提高品质、降低成本的目的，将更多的利润空间返还给消费者，从而实现高性价比。
如何实现增效：
1、重投入面料研发，持续提高技术的同时实行严格质控，提升工艺。在服装行业中，平均次品率为2%—3%，而优衣库要求工厂将次品率降至0.3%。通过面料研发及工艺质控，赋予优衣库品牌更多价值。
2、最大化服务和服务最大化。大店改造计划进行店铺面积扩张。早期优衣库门店面积多为750平米左右的标准店，而后将店铺升级为现有门店两倍的大型店铺，面积约1500-3000平米。
3、全面拥抱互联网经济，深度数字化运营。将各渠道“人-货-流量”打通，为消费者提供无缝的、统一的数字化体验，将数字化技术打造为“产品 场景”模式，让消费者沉浸其中，优衣库被认为是全渠道零售做的最好的服装品牌。
新消费新增长解读：
通过降本增效，优衣库以更低的价格为消费者带来了更高品质的产品，获得了良好的盈利与口碑，同时也实现了长久的盈利能力。
现如今又一次站在了疫情的危机之下，从90年代日本经济大萧条、2008年金融危机中逆势发展，快速扩张的优衣库，又会给为我们展现怎样的生命力呢？
