其实，升迁的第一秘诀，不是这些，而是“共鸣的能力”，而这项共鸣的能力，是绝大多数人，所不具备的。就是能够迅速认同别人，并能迅速得到别人认同的能力。你要迅速找到这个决策的可取之处，并迅速“共鸣。”比如，你可以这样说：“对，这样避免了多头命令，提高效率。”
在体制内，升迁究竟有什么秘诀？或者说，那种能力能让你升迁更快？这个问题，很多人都给出了不同的答案，但是这些答案，好像又不全对。
有人说，会写材料就能提拔，但是会写材料又没提拔的人一抓一大把。有人说，会经营人脉就能提拔，但一官半职都没混到手的交际花，也遍地都是。其实，升迁的第一秘诀，不是这些，而是“共鸣的能力”，而这项共鸣的能力，是绝大多数人，所不具备的。
什么是“共鸣的能力”？就是能够迅速认同别人，并能迅速得到别人认同的能力。
理论上解释，就是你领导作了一个决策，本来在你的认识里，这个决策时不对的，但是，决策已经做出了，必须执行，而让任何人执行一项自己觉得不对的决策，时很困难的。所以你要迅速在你自己脑子里，建立起一套自洽的逻辑，使自己相信这个决策是对的，进而让你在执行决策的过程中，更顺利、更流畅、更没有矛盾。而你在这个工作过程中，也能迅速得到领导的认同。这就是“共鸣的能力。”
这个纯理论，听起来还是有些不太好懂，举个事例就好：比如说，安排一个接待任务，在你看来，这个好办，张三负责考察路线，李四负责住宿餐饮，王五负责沟通联络就好；但是你领导安排的时候，却是让全程张三和李四都听王五的安排。这个时候，你怎么办？你要根据你脑子里的经验据理力争？错！你要迅速找到这个决策的可取之处，并迅速“共鸣。”
比如，你可以这样说：“对，这样避免了多头命令，提高效率。”这样，你的领导会立马对你产生一个回馈性的认同感，这种认同感点滴积累，就会让你变成领导心里，和他最合拍的那个人，谁不愿意提拔一个和自己一样的人呢？
可现实总是悲剧的，大多数人，都只愿意相信自己是对的，殊不知，这种执念，对你自己，并没有任何好处。
