其实,升迁的第一秘诀,不是这些,而是“共鸣的能力”,而这项共鸣的能力,是绝大多数人,所不具备的。就是能够迅速认同别人,并能迅速得到别人认同的能力。你要迅速找到这个决策的可取之处,并迅速“共鸣。”比如,你可以这样说:“对,这样避免了多头命令,提高效率。”

在体制内,升迁究竟有什么秘诀?或者说,那种能力能让你升迁更快?这个问题,很多人都给出了不同的答案,但是这些答案,好像又不全对。
有人说,会写材料就能提拔,但是会写材料又没提拔的人一抓一大把。有人说,会经营人脉就能提拔,但一官半职都没混到手的交际花,也遍地都是。其实,升迁的第一秘诀,不是这些,而是“共鸣的能力”,而这项共鸣的能力,是绝大多数人,所不具备的。
什么是“共鸣的能力”?就是能够迅速认同别人,并能迅速得到别人认同的能力。
理论上解释,就是你领导作了一个决策,本来在你的认识里,这个决策时不对的,但是,决策已经做出了,必须执行,而让任何人执行一项自己觉得不对的决策,时很困难的。所以你要迅速在你自己脑子里,建立起一套自洽的逻辑,使自己相信这个决策是对的,进而让你在执行决策的过程中,更顺利、更流畅、更没有矛盾。而你在这个工作过程中,也能迅速得到领导的认同。这就是“共鸣的能力。”
这个纯理论,听起来还是有些不太好懂,举个事例就好:比如说,安排一个接待任务,在你看来,这个好办,张三负责考察路线,李四负责住宿餐饮,王五负责沟通联络就好;但是你领导安排的时候,却是让全程张三和李四都听王五的安排。这个时候,你怎么办?你要根据你脑子里的经验据理力争?错!你要迅速找到这个决策的可取之处,并迅速“共鸣。”
比如,你可以这样说:“对,这样避免了多头命令,提高效率。”这样,你的领导会立马对你产生一个回馈性的认同感,这种认同感点滴积累,就会让你变成领导心里,和他最合拍的那个人,谁不愿意提拔一个和自己一样的人呢?
可现实总是悲剧的,大多数人,都只愿意相信自己是对的,殊不知,这种执念,对你自己,并没有任何好处。
