李姐业务不行，拖累整个部门，领导还是把她给优化了。赞美，带来彼此认同的沟通契机，这是我鼓励大家“拍马屁”的缘由所在。后来，她推荐刚入职的我，参加国际总部为期3周的“领袖新人培训”。我当然不会否认，而且是有步骤的“拍马屁”——通过“称赞”，开展有效沟通。本文的主旨就是打破这个思维陷阱，并提供具体的行动方案。
刚刚进入职场的小红（化名)，在工作了两个月以后有一个让人失望的发现：早就听说在职场上，“会干的不如会说的”，果然是马屁精们混的更好呀。
听这话有点恨又有点酸，看来是遇到“不平事儿”啦，我没有立即附和小红的观点，继续问原由。
“和我一起来的小黄就是个马屁精，而且竟然是360度无差别的拍马屁！什么领导果然英明呀、还是您想到周到呀，琳达姐的新发型特别显气质呀，技术部的发哥效率简直惊人呀。。。。我听着都想吐！”
话锋一转，小红郁闷地说：“这次新入职员工考评，小黄得了A ，是我们几个里最好的！看来会做的真的比不上会说的呀，论实际业务能力我不比小黄差，领导却从来没有重视过我。我是不是也得改改，学学小黄的马屁功呢？”
“一边瞧不起，一边又不甘心”，是很多人对“马屁精”的矛盾心态。可是，秉承这种心态的“学起来”，真的好吗？没有这么简单。
有很多失败的拍马屁，所以，拍马屁才是个有贬义的词（成功的拍马屁，就是让人感受不到呀）。
比如，我刚刚上班的时候，认识一位同事，比我大十几岁，但还是初级项目助理。她对每个人都很热情（注：看起来似乎是），比如，见到我会兴高采烈地说：哇，大美女呀；听到我是哪个学校毕业的，又说“天之骄子呀，我这样平庸的人和天才在一起好有压力啊”。
听了这么夸张的赞美，我只能尴尬的笑笑，这也就算了，关键是，我看到她也这样夸张的赞美别人，转回头却有换了一副面孔说对方的坏话。久而久之，我们对她都能躲就躲，不愿意合作啦。
这种毫无诚意 人前人后两层皮的“马屁功”，就算你能够拉下脸准备一车的好话，也于事无补（PS:职场无秘密，背后表扬别人的话未必传出去，但背后说人坏话则必定传出去）。
如果说“360度无死角”拍马屁不行，那么，只拍领导马屁就可以了吗？表姐在当地的国企上班，公司规模很大，人际关系复杂，自然马屁精也不少，可是，不是所有的马屁精都如鱼得水，比如她们部门的李姐。
李姐特别会拍领导马屁，不管说什么都举双手赞同，弄得同事们私下都很看不上她。不过，领导对她还不错，每次都是笑脸相迎的，但后来公司改革，绩效压得每个人都很紧张。李姐业务不行，拖累整个部门，领导还是把她给优化了。
所以，这种只会拍领导却没有实料的“马屁功”，有个风吹草动恐怕就危险啦。
一方面，我们在日常工作中确实发现，会“拍马屁”的人职业路径更顺畅；另一方面，同样是在真实的职场环境中，爱“拍马屁”的人却也容易人人喊打。对于像小红这样的职场新人来说，难免会有些困惑——到底要人家咋办嘛！我有以下两个建议。
首先，端正心态：人需要认同，真诚的赞美让世界更美好。很多人内心里是不愿意“拍马屁”的，一个是觉得不够君子之风，瞧不上；一个是不好意思，担心被人说“太积极”、“爱表现”。
有这样想法的人，通常会硬生生把自己归入“兢兢业业干活却不会表现”的一波儿人里，并且画地为牢，一边痛恨拍马屁的人，一边却不寻求自身环境的改变。
实际上，这是一个误区，没有任何法律规定：兢兢业业干活的人就不能有情商，就不能说两句让领导、让同事喜欢的话。
所以，想要走出自己为自己划定的这个“牢”，就得弄清楚：人们为什么爱听好听的，说别人爱听的话有什么积极的作用？
这里，给大家介绍“自我验证”理论，每个人都期待得到自我验证哦——
这是来自社会心理学领域的一个理论，由William B. Swann提出。说的是：一旦人们有了关于他们自身的想法，他们就会努力证明这些自我观念。 比如，我认定自己能够给别人提供帮助，那么，我就希望通过具体事例证明“我果然为别人提供帮助了”，即我是正确的且被验证的。
这种自然验证，能为当事人带来自信和行动上的激励，而且，就像卡耐基在《人性的弱点》中说的：“无论一个人名声多么大，地位多么高，他在被赞许的环境下比他在被批评的环境下，更能够成就伟大的事业。”
所以，赞美别人本身并没有任违反道德标准的地方，完全不需要用“道德洁癖”来约束自己。
试想一下，在茫茫人海中，你给对方一份认同，让他更自信、更有勇气行动，这不是一件非常美妙的事吗？
注意啦：
现在用于不切实际、阿谀奉承的“拍马屁”一词源于元朝，它本身的含义没有这么复杂，指的是蒙古族的一般百姓牵着马相遇时，常要拍拍对方马的屁股，摸摸马膘如何，并附带随口夸上几声"好马"，以博得马主人的欢心，从而让彼此间的交流更加顺畅就好啦。
赞美，带来彼此认同的沟通契机，这是我鼓励大家“拍马屁”的缘由所在。
其次，主动行动：怎样不违反本心又能让别人舒服的“拍马屁”呢？按照自我验证理论，要称赞对方，就需要在以下三点行动：
第一，去了解他，他的想法、他具体做了什么？第二，基于了解，进行具体行为上的称赞和认同。第三，促进交流，让沟通进行下去。
为了说得更清楚写，我再举两个自己的例子。
我刚开始工作的时候，领导是一位国内著名的女性主义社会学者。她原则很强，工作能力很强，办公室有人觉得她很严肃、很刻薄。我通过网络找到她写的一本关于女性学主义社会学研究的书，读了一晚上【去了解她】。
然后，第二天午饭时间，我详细的和她分享了我阅读这本书的收获和困惑，我甚至能背诵出书里的句子【在具体行为上进行称赞和认同】。
同时，也我提问：您这本书的女性主义理论很多是国外引入的，那么您在中国推广，会不会很孤独呢？她说是，何止孤独。我跟着说：是什么让您这么坚定，这么勇敢呢？她讲述了自己1996年参加世界妇女大会的经历【促进交流】。
后来，她推荐刚入职的我，参加国际总部为期3周的“领袖新人培训”。
图片来自网络，并非我本人哈
还有一个事情也让我感到这样做的好处——最近一年来，为了丰富自己的知识体系，我养成了“有问题找知网”的习惯，并仅仅是阅读、下载哦。当我看到一篇我喜欢的论文后，我会看作者是谁，然后通过网络，尝试找到这位作者的官网邮箱（PS:很多论文作者是学校老师，一般通过官网找到）。
这个时候，我会给作者写一封长信，描述自己的看论文的收获，感谢作者做了个这研究，也会提出问题。每次都能在当天收到作者的回复，并且加微信，甚至有更深入的探讨。
以上两个故事中，我在拍马屁吗？我当然不会否认，而且是有步骤的“拍马屁”——通过“称赞”，开展有效沟通。重点是，我的赞美是发自内心的、具体且清晰的，这才是真正打动对方。
我相信这不仅为我带来实际的资源，也能让我们彼此在“人生而孤独”的大背景下，得到慰藉。
最后，再多提醒两句第一，真诚的赞美，是我们每个人都需要学习的功课，特别是受传统文化影响，性格相对内敛的人们。本文的主旨就是打破这个思维陷阱，并提供具体的行动方案。
第二，不排除在有些单位，开始列举的一些错误示范却得到了很好的回报。比如，你的领导就是喜欢这种只会拍马屁却不干活而且调弄是非的人，那么，他通常会在工作中比较官僚作风，且看重形式主义。你实在受不了，可以谋求更好的平台，没必要逼迫自己同流合污，在“违背事实、阿谀奉承”的路上越走越远啦。
好了，今天的分享就到这，关于拍马屁，你有什么故事、观点或者方法分享嚒？欢迎在留言区留言。
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