入职试用期怎么开始（入职指南和试用期转正）

中国的职场有个特点，老员工都不喜欢教新人，我统计了20年，10个师父大概会有1个愿意教你，这是规律，记住即可。学生思维会误将师父当做老师了，会认为师父必须教自己，以为至少10个师父9个是教的。记住这个大概率事件：师父和老员工大多不愿意教你。一开始都如此，领导安排他做你的师父并带你，但名副其实，这“师父”根本不会教你。中国古代有拜师学艺一说，你拜师了没有，师父为何要教你你？

前两天，发了这两篇标志性文章，讲找对象的，《在大城市找什么样的男孩为好？》《男孩如何挑老婆？》，尤其第二篇男孩挑女孩，我还给出了具体的打分表格，文章刚发出，就收到了30来个私信提问，来让我帮他算女朋友的分数，当然女孩来问男孩能不能谈的也不少。
自己算，不解答，我分享干货，是公开发表的，越多的人学到越好，目的却不是每个人都来找我分析，这就适得其反了。需要具体分析，我也有职业伙伴，别视而不见。
回归正题，11月中旬会有好几位群友报到，在接下来还有十几位是在11月底和12月陆续报到。大家看到没有，每个月都如此，并不是什么金九银十、跳槽旺季的。
这第一个知识点就是，跳槽并不分时间，上个月有人提出离职，这个月才来招你，没人知道你的前任会在哪个月提出来离职。同样，接下来你提出离职，公司也事先不知道，1-2个月内公司也会安排人来补充你的岗位，这里面并没有时间（季度、月份、日期）规律。
大致可以判断，一年12个月中，几乎每个月换工作的人数平均都差不多。当然，年底裁员更多，年初招人更多，这个不可否认。但你面试的这个岗位开始招聘，也就是你的跳槽，更多是因为你的前任突然离职了，而不是旺季淡季的原因。
当然，无论你是跳槽还是第一次上岗，好歹有个大致规划，才能心中有数，别试用期都过不了。从统计规律来看，年龄越小试用期越难转正，原因很多，我都不愿意总结原因，因为这是我统计出来的规律。地球在自转且绕着太阳公转，学生思维都会问“为什么”。

考虑到之前一直讲如何求职，今天讲下如何入职，尤其试用期做什么，让你成竹在胸。
A. 试用期的风险
职场上的试用期，用英文来讲就是probation，意思是见习、试用、考察。注意下，这是劳资双方同时进行的事情。
用人单位不想要你，就可以用你不符合职位要求等等理由将你辞退，顶多赔偿点钱，打发你走。甚至有不想花钱裁员的，应对方法我讲了几次了，你看这篇《工作做得好好的，为何突然被辞退？该如何应对？》。
新职位最容易被取消，刚招进来的新人当然只有被迫转岗或者干脆被辞退，这就是试用期对于我们求职者的风险。
你的应对方法则是：3个月的试用期，出去面试1次；6个月的试用期，可以出去面试2次。有备才能无患，但一定要是非常好的机会才出去面试，比如比现在加薪50%，且次数别超过3次，否则会因为被发现而被辞退。
试用期你想走，理论上提前3天书面提出，实际中都是上午通知公司最晚下午就可以走了。这就是试用期给用人单位的风险，它要重新走一次1-3个月的招聘流程，成本远超过你的工资。
B．试用期的机会。
试用期，一，告诉别人你是有主的人，解决了失业问题，有个单位在帮你背书；二，有银行工资流水了；三，理所当然有提问的权力和犯错误的权利。
也就是，试用期是你学习的机会，你虽然之前工作经验丰富，上家待了十年，但你知道你多久不学习了？你那些知识和技能都老掉牙了。可以这么说，试用期就是我们职场人的加油站，这期间学到的东西，是最多的。
你要在两三个月内适应一家公司，接触十来个部门，甚至还要记住几十个同事的名字，有中文有英文，并且还要认识上百个其他同事、客户、供应商等等的人。你不是要“增加人脉”嘛，试用期是难得的机会窗口。
这里批评下工程师们，很多老工程师，入职多年后，直到离职，都不认识公司的HR，你想想看，你上次接触人事是什么时候？就是几年前的试用期。
C. 度过试用期的要领。
大多数人一进新公司就放松了思想的警觉，到了被通知要转正的时候，才想起来还有试用期这回事，然后开始回顾自己这几个月的表现，很快发现自己的业绩乏善可陈。其实作为新人，也很难有机会为公司做出多少贡献，此时的你会越想就越紧张。
试用期内的第一要领：从第一天开始就为转正做好准备。
注意积累本职位上的必要技能，多向资深员工请教，多做工作小结发给领导，并且时不时跟直接主管来一次工作理念和方法的探讨，最好轮流跟部门内所用老员工单独吃饭，因为你从每个人身上都能学到闪光点，也顺便加深关系，以后你会发现其实每个人都有“饭搭子”，有些人直到你离职都没能一起吃过饭……
也许3年后你才会发现，这些人每一个都不简单，甚至每个人目前的这份工作，都是他或她在“钱多事少离家近”这30总分下的极大值，分值小的很快会离职，等有新人进来你就安全了，至少试用期内要裁员也是先载TA啊。
D. 如何度过放养期？
放养期，大多数公司都有，比如试用期6个月，则前1-3个月就是放养期。
职场新人为何更不容易度过试用期呢？因为他们没有经验，根本不懂还有个放养还是放羊期，就好比创业的人一样大多是第一次创业，根本没听过啥止损期，“不是开了公司就赚钱嘛？”
是的，我们试用期的这前半段就是放养期，是部门和公司设置的，对你内心的考察期。你会觉得没人理睬自己，中午一个人出去吃饭，大部分会议不需要你参加，大家各忙各的，你会觉得自己是多余的......年轻的你此时会主动离职，因为世俗就是这么让你好面子的。具体成因，这里《入职后，为什么会被放养一段时间？》写了。
放养期内，你要看淡，啥也没做也不需要担心工资拿了烫手，你就是新人，心安理得，不给你安排任务，你就先盯着老员工去看，看他们做什么，然后自己再去产线接触一线工人，接着回来自己看资料，最后给领导写报告，一开始每周一个报告，3个月后两周一份报告，转正后一个月一份报告。
放养期就是这么轻松度过了，3个月后开始给你安排任务了，你再去接触那些老员工，不要刻意为之，一开始在放养期你热脸贴人家冷屁股，他们不会睬你的，一个疏忽反而被人当作了怪人，漂亮女员工还以为你要追她，男员工以为你小子老江湖......

E，师父为何不教我？
别的不谈，你毕竟是拿工资的，来打工的，试用期的前半程也就是放养期确实没给公司做什么贡献，但在转正前你好歹要开始熟悉你的工作执掌。
中国的职场有个特点，老员工都不喜欢教新人，我统计了20年，10个师父大概会有1个愿意教你，这是规律，记住即可。学生思维会误将师父当做老师了，会认为师父必须教自己，以为至少10个师父9个是教的。
记住这个大概率事件：师父和老员工大多不愿意教你。一开始都如此，领导安排他做你的师父并带你，但名副其实，这“师父”根本不会教你。
放养期内，你就要克服“懒”和“害羞”这俩词了。中国古代有拜师学艺一说，你拜师了没有，师父为何要教你你？好歹你先跟她或他熟悉下，否则你光想送礼他们也不收，你莫名其妙买的星巴克送到她桌上，她会还给你告诉你她不喝星巴克，后天你却发现她刚从星巴克出来拿着巧克力星冰乐。
所以，我建议你也放养他们一个月，再去主动求教，这才有用。你最好从亲身经历的工作中，去请教更加资深的同事，了解你们的流程，找出当前的习惯，观察别人处理相同事项的方法。工作中没有教科书，此时“老司机”或者说老员工就是你的书，你要主动去问、去学，这个师父不跟你说就去找另一个，每个人问一个问题，你便也成了师父。
E. 忍耐是什么意思？
很简单，试用期做做样子，被老员工欺负了，忍一忍。加加班，假装积极、主动、热情，我知道你不是这个性格，但试用期，你忍一忍。不是你的活，请你代劳，忍一忍。工作量开始增加，忍一忍，你先增加熟练程度......
试用期内一要会写报告，第二要领就是：忍耐。
好几年前，我去一家500强外企做部门经理时，也有交接工作给我的前任不待见我，男的隐晦点，碰到具体的事你去要了，才将邮件转发给你；女的则气呼呼的，一个硬盘和一个表格十几个资料夹，表面上“全部交接给你”了，其实大多没用，可能我抢了人家饭碗。忍一忍，还是必须的。
F. 转正时还要知道什么？
公司在第5个月会给我们做下试用期业绩评估，这才好在6个月时让我们转正。但我们也要对自己的职业生涯负责，你也要对这家企业做出评估：现在待了6个月，可以转正了，我继续待多久，下次什么时候跳？
如下三个“了解”你必须在转正前后做到，这才好判断你接下来是待到第12个月，还是再待1年、2年、长待，还是转正就走。
F1 ) 了解你的公司
工作也是战争，知彼知己才能百战不殆。
事业发展一般的职场人士，有个通病，对公司的了解主要在于两个时候，一入职前，二离职后。这是花了无用功，实际上，在职时才是深入了解这家公司的最好时期，尤其是入职6个月时。
所谓“身在此山中，云深不知处”，那是因为你麻痹大意，就好比“买书不如借书”一样，实际上更要买书看，好好看、仔细看，这才能掌握精华。公司都快关停并转或者日薄西山申请破产了，或者公司即将建立新公司产生大量新岗位和职业发展机会，你却完全不知，消息还是外部人告诉你后，你才上网搜索到的，则你很容易面临失业风险或者晋升良机。
对于入职半年内的你，我们建议你要基本了解公司的产品属性、市场地位、公司人数、组织架构、全球布局、去年发了几薪、加薪时间和幅度等等，以及你的职位上升的最高极限、老同事的去职方向、竞争对手以及它们的市场地位与薪资水平……必须要熟悉。
身在内部，才能更好地了解它，知道你在其中的确切位置，并结合外部信息来衡量自己的市场价值，这就是深入了解所在公司的意义。
F2 ) 了解身边的人
所有事物中，对人的熟悉是最难的。
作为试用期刚过的新人，你要多跟每一个同事保持接触，不得罪其中任何一个。最简单的，刚开始每天对照他们各自的工作抬头，参考他们的工作内容、行事方式，了解同部门的每一个人，记住他们每一个人的中文名、英文名、昵称，都是必要的。
了解这些同事，最重要的就是看他们的离职率，实际上，他们大多“待了很多年”，这才是你可以长待的依据；而不是“领导比我早来2个月”“我们都是刚来”“这里人不断地换”，这些才是你不能久留的依据，转正了就可以考虑伺机而动跳槽了。当然，此时6个月下来了，你也应该能知道别人待不下来的原因了。
F3 ) 知晓公司内的“规则”
有人的地方，就有江湖，规则不可避免。入职半年了，你必须善于观察，洞察一切才好。无论你做什么岗位，职位是高是低，你都要审时度势，避免锋芒毕露，少迟到不早退，尽量避免工作失误。
记住：入职才半年，绝不挑战这里的原有规则，无论明规则、暗规则，还是潜规则。
在这个环节，所谓的“老司机”最容易栽跟头，自以为资深，告诉别人自己什么都懂。实际上，因为企业不同文化和制度以及规则都不同，水土不服则是大概率事件。即使你的职务比较高，你新官上任三把火，也很可能会烧到自己。
现实中也有佐证，根据大量调查，民企高管是最短命的职位，平均大约半年时间就要走人；其次，是合资企业的中层干部，大股东小股东各自霸占不同部门，你进去后三把火一烧，甚至仅仅是乱说话，都很容易被迫走人；然后，外企的主管、经理这样的初级管理岗位，有一半待不满两年，因为很容易被领导、平级同事以及自己的下属穿小鞋，时间一久只能走人。
那么，在深入了解公司情况、熟悉了人、观察了规则之后，就大致可以判断转正后待多久了。这里大家记住一个规律：转正才是考虑下一次跳槽的开端，因为6个月银行流水你有了；而1-5个月的短暂经历，则是简历中的败笔，无论去哪家面试，必定被盯着问，最后HR将你的工资往下砍30%再说。

G. 被老员工刁难，怎么办？
最难相处的就是人，老员工的刁难贯穿于整个试用期甚至入职第一年的始末。
首先，做好心理上的准备。
被老员工刁难，这是大概率事件。纵观古今中外，一个新人进入新的环境，都会遇到被刁难的事情，即使你是过来做领导的，也会面临你手下“老司机”的下马威，何况你才是个实习生或者还没转正的新人。
然后，行动上做到不卑不亢。
行动上如何采取必要的措施呢？你可以重温下小学语文书中的经典《晏子使楚》，春秋末期齐国大夫晏子出使楚国，面对楚王的多次侮辱，晏子是如何巧妙回击且不失礼节的？刁难你的老员工，无非跟当初的楚王一样，想显显威风罢了。
你不卑不亢，行动上在公司允许范围之内，满足对方的要求，婉转而有力地拒绝不合理或违背公司制度以及个人原则的要求，这不但维护了自己的尊严，还遵守了公司制度，同时给了这位老员工台阶。如此一来，只要2-3次，你的机智、勇敢、勤奋和落落大方的气质，就会为人所折服，老员工就再也不会刁难你了。
最后，懂了也要问。
一个积极上进的新员工，是领导、老板和老员工都会喜欢的同事。进入一家公司之后，首先要做的是熟悉人，日常见面，跟部门内部的每一个员工都打下招呼，即使没问题你也可以找个小困难去咨询下老员工，因为问题小，大多数情况下他们都会解答。
同一个人问了2次之后，就会当你是自己人了，因为人都有“好为人师”的倾向，一旦他连续答复并指导了你两次，在你身上有了付出，他就会在潜意识里想要获取回报。这回报不是期待你请他吃饭，而是能看到你学以致用，用了他的方法和见解迅速成长。
就好比我教大家求职方法和职业思维，我并不是高兴于你这次月薪翻倍拿到Offer，我更乐见你顺利度过试用期，更重要的是你下次知道如何继续翻倍跳槽了。
你的成长是对教你的老员工的回报，你就成了他的“弟弟”或“妹妹”。人都有护犊子的思想和本能，这样，刁难你的老员工变成了维护你利益、期待你成长的兄长，这就是一个最好的反其道而行之的方法。
遇到刁难，不是故意顶撞，也不是知难后退，而是勇敢面对并“将计就计”，将他/她培养成自己的人，那你就胜利了，此后试用结束的评估和鉴定或者转正建议中，对方反而能帮你的忙。加上你工作中积极上进，好学，维护公司利益，最终还能影响老员工。
以上这三个方面同时进发，你就再也不怕老员工的刁难了。但记住一点，你以后也会刁难其他新进员工，即使你现在说你肯定不会。现在被虐待的年轻女孩，将来也会变成很多人闻之丧胆的“女领导”。