他的公司在全球康普茶业务中占有40％的份额，据估计到2027年将达到80亿美元，在行业中占据优势。直接与客户交谈，许多成功的创始人和首席执行官都经常忽略，Dave却习惯于做这件事情。但社交媒体和电子邮件，帮助他与客户和粉丝保持对话和沟通，从而与瞬息万变的消费市场保持联系，并领先于潮流。
GT's Living Foods创始人谈论如何保持公司愿景。
很少有人比GT公司的 Dave，更了解如何重新解构主营业务类别。他是GT's Living Foods的创始人，一家以主导康普茶市场而闻名的益生菌食品公司。
他的公司在全球康普茶业务中占有40％的份额，据估计到2027年将达到80亿美元，在行业中占据优势。
康普茶(Kombucha)
在周三的Real Talk流媒体活动中，Dave与公司执行编辑Marli Guzzetta进行了广泛的访谈，从脚踏实地谈到企业家远见。对于广大企业主来说，其中一个要点是：
与您的观众保持联系。
直接与客户交谈，许多成功的创始人和首席执行官都经常忽略，Dave却习惯于做这件事情。他虽然有时会希望雇用一个人来处理他的社交媒体，但与客户和粉丝的互动让他更接地气。
Dave说：“我不常去公司旗下的实体商店与消费者互动。”但社交媒体和电子邮件，帮助他与客户和粉丝保持对话和沟通，从而与瞬息万变的消费市场保持联系，并领先于潮流。
忠于您的愿景。
Dave说，公司建立过程中某些时刻，你会想走一条路，但周围的一些人会敦促你改变主意， 这些人可能包括投资者，分销商或雇员。他一度被迫让一些不想遵守他愿景的人离开公司，这很困难，但有必要继续。
Dave说：“如果有人与你背道而驰，或者阻碍你的进程，虽然这对你是个巨大挑战，你也必须说，'谢谢，但请你站到一边。我将继续走这条路。'”
