旗下"Changdi长帝”品牌连续多年电烤箱行业全网销量领先。随着市场的竞争加剧，烤箱市场的品牌化逐渐越来越强，本次长帝找到行舟品牌，希望能够系统性帮其解决品牌当前的问题。不同的经营定位，将影响品牌定位走向。
广东伟仕达电器科技有限公司始创于1993年，是专业研发、生产、销售电烤箱、多士炉等家用电器的知名企业，产品畅销全球五十多个国家和地区。旗下" Changdi长帝”品牌连续多年电烤箱行业全网销量领先。 多年来长帝致力于打造“好用不贵”的西式厨电，致力于为追求高品质生活的家庭提供高品质的产品和服务。从“专注家庭烘焙”到“专注好用不贵的西式厨电”，长帝始终坚持初心，匠心制造，凭借过硬的产品品质、优质的售后及增值服务，成为众多家庭首选，并在国内外积累了广而高的品牌知名度。
随着市场的竞争加剧，烤箱市场的品牌化逐渐越来越强，本次长帝找到行舟品牌，希望能够系统性帮其解决品牌当前的问题。在了解到长帝当前的诉求后，我们利用大定位工具系统为其进行了诊断，发现长帝在品牌层面存在17个主要问题：
问题一：通过多渠道感知，长帝的品牌定位为专业，专注。基于感知到的品牌定位，我们需要进行2大验证，1是该定位在市场中是否具备差异性？2是该定位是否做到消费者心智穿透？
问题二：相较于市场竞品，长帝的市场定位偏向于中高端，消费者相对较年轻。随着市场竞争加剧，消费者的细分维度不在局限于年龄与收入层面，更多的以生活方式、态度等进行划分，因此，长帝需要思考，专注、专业的定位，是否更好的戳中消费者的心智？
问题三：品类问题，长帝是持续聚焦于西式厨电领域做产品延伸，还是会跨领域进行拓展？不同的经营定位，将影响品牌定位走向。
问题四：产品战略已有初步规划，但形象及利润产品缺少强差异化。
问题五：产品外形设计，整个风格偏向于年轻化，具备中高端调性，与长帝目前的市场定位较为一致，但是缺少一种整体性，品牌关联感不强，且对专注、专业的感知较弱。
问题六：品牌口号表述不一致，虽体现了一定的专注专业，但说辞缺少规范与聚焦。
问题七：品牌理念冗长，各维度价值描述缺失，与【专注专业】的定位关联性较弱。
问题八：品牌故事缺失，魅力感不足，缺乏引起消费者共鸣的传播要素。
问题九：品牌卖点缺失，多为产品功能卖点输出，难以直接体现出品牌的价值差异。
问题十：品牌识别体系不健全，品牌形象不明确，事实与价值有待进一步梳理。
问题十一：同行业竞品相比，品牌标志设计感不足，中高端调性较弱，缺少一定记忆度。
问题十二：品牌缺乏超级性记忆元素，难以在众多竞品中跳脱出来。
问题十三：品牌KV设计，整体构图、调性、色系均有清新，简约的感知，但是难以在各画面中感受到品牌的同一属性，缺少品牌感，难以形成差异化的记忆属性。
问题十四：媒体矩阵构建，与一定粉丝储备，但内容运营方向较散，缺少话题性。
问题十五：网络基建的发生量还需进一步提升，口碑塑造需要明确导向，目前无定位感知。
问题十六：品牌营销活动有一定规划，但影响度不足，效果弱，对品牌定位的传达较少。
问题十七：线下露出较少，线上触点风格差异性较大，缺少高端感知，不利于品牌专业形象塑造。
整体概括长帝的品牌现状，就是系统建设不足，缺少合力，未将定位穿透，难以占据消费者心智。同时，我们对比了行业中相关品牌海氏，可以直观的对比两者之间系统的差异。
战略层精准占位
海氏的市场定位锁定热爱烘焙的消费人群，其品类战略聚焦烘焙电器，并开始布局“烘焙 科技”和“烘焙 生态”体系。经过梳理各渠道信息，我们感知到海氏的定位属于一种利益型定位，占位【便捷】，体现专业属性，并用【烤箱选海氏，烘焙更省事】这样的口号，精准简单易传播。在其愿景【成为全球最具影响力的烘焙电器品牌】和理念【让爱更简单】中体现出了品牌的格局，目标感、使命感。同时打出3大技术的卖点来支撑品牌专业、便捷的核心价值，形成了价值记忆点。在产品战略层面，海氏以烤箱为战略重心，提供一站式烘焙必备电器产品，并打出核心爆款。
视觉层强化差异
同时将战略落在视觉上，让一切可视。在品牌标识上，海氏找到烘焙行业的公共符号，以全球通用的苏打饼干为原型，结合品牌自身进行私有化，从而创作出“H饼干“的海氏超级符号，整体标志，采用图文组合的形式，既有超级记忆，又凸显了品牌名与业务属性，再次强化品牌价值感与差异性。在对外露出的各类视觉画面中，不断强化代言人价值，并在内容呈现上凸显品牌与产品核心优势。而品牌的宣传视频，整体品质感较强，通过代言人为品牌赋能，传递出海氏的核心定位。
营销层精准触达
始终专注烘焙电器的海氏签约外表与演技兼备的实力派演员刘涛，二者强强联合，造就好口碑，再次强化海氏专业形象。在营销体系的构建上，海氏的销售网络与营销体系构建较为完备，并且通过不断创新、突破，引领市场。
而长帝品牌在与海氏品牌进行对比后，可以直观的发现当下存在的各类问题。接下来，对长帝品牌来说，需要系统来解决，也就是从3层面突破，即品牌战略层、品牌视觉层、品牌营销层。其中源头性的工作是尤为重要的，因为只要找到核心战略定位点，才能围绕定位原点，做好360°的触点布局，形成400次的超级记忆，最终实现心智穿透。用行舟品牌成功心法概括，那就是：一个靶心，系统合力，全面落地！
