企业组织架构作为一个知识型企业，微软主要有三大类的部门：研发部门；全球销售、市场和服务部门；基础研究部门，即微软研究院。而微软的头两任首席执行官的作风更是强硬。然而，微软的其它团队却认为这一技术的成功对他们构成了威胁。纳德拉扭转了微软发展态势，也转变了公司文化。
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作者：隔壁老王
接下来您大概需要3分钟的时间通过阅读了解微软。
作为公号的开篇文，我一直在思考该如何分享、分享什么。
思来想去，想说的太多反而不知道该如何选择，于是干脆以自己为起点——一个做IT技术出生的HR，说到底，曾经也有过一个技术梦，也想进全世界最好的技术公司。
而在我心中最好的技术公司，是微软。
诚然在信息大潮的冲击下，谷歌的Android、苹果的iOS飞速冲开了微软紧闭的窗户（Windows），却依旧一直被业内公认为“PC软件开发的先导者”。这一定位，意味着微软是一个典型的知识型企业，职位也极大地偏重于高端技术人才。
经过40多年的发展，微软已然是一个庞大的跨国企业，2016年的世界五百强排名中，微软排名第63位。既然是一个庞大的跨国企业，微软在很多国家都有分部。
单就微软中国而言，以北京为总部不提，还在上海、广州、武汉、深圳等重点城市设有分公司。既然直评起源于上海，今天咱们从求职者的角度就以下几个维度，聊聊上海的微软公司。
企业组织架构
作为一个知识型企业，微软主要有三大类的部门：研发部门；全球销售、市场和服务部门；基础研究部门，即微软研究院。
三大类机构在微软公司内部相互独立，有各自的职责范围和工作方式，相互之间没有管辖关系（这一点似乎与内斗的形成不无关系）。
不过值得一提的是，中国是除美国外唯一拥有微软三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。
上海这边主要分为销售市场服务集团（港汇）（简称 Microsoft SMSG)、亚太研发集团（紫竹）。
SMSG一般招销售、技术支持、咨询顾问还有市场比较多。亚太研发主要招软件开 发工 程师（SDE),也就是码农，SDE的人头相比较其他岗位来说多很多。CSS主要是招技术支持的工程师。
过去大家都是sde，sdet，pm三权分立，现在改革以后都是se,pm会越来越少，反正所有是几乎活全给developer。
环境
首先声明一点，无论是办公环境还是公司福利，港汇和紫竹园的标准都是一样的，上海的微软是不存在重技术人员，轻服务人员。
而就办公环境而言，无限量的甜点、饮料供应。就这还不算什么，收发快递，都是负责的阿姨亲自来你的工位上取。
帮忙泡咖啡，还负责洗杯子，工作人员根本就不需要额外劳动。公司在极力营造一种最服务性的，也是最简约化的脑力运作模式——那就是温柔地剥夺你零碎的“劳动”。
甚至会在开会的时候，备齐零食、水果、饮料，目的在于让人对可能冗长又复杂的开会本身不那么抗拒。
福利
都说微软福利好，可好到什么程度？我在微软上海工作的朋友有如下介绍：
公司会从吃、住、行、乐四个方面满足员工日常生活。
设有内部餐厅，每人每天30元的餐补，公司餐厅堪比机关单位食堂，5块钱不到的早餐可以吃得相当好。
健身房配置齐全，10块一天。
免费车库、员工专用足球场，每层楼免费的按摩椅配备，待遇可以说是500强中的上游了。
每月没有固定的交通补贴，但是有覆盖全上海的班车供应，而且准点开车，就算没多少人也不会等人满了再发车。
最重要的一点就是，除开五险一金之外，微软给正式员工都有房补，而且按薪资高低予以梯级补贴，工资超过上海市住房公积金最高缴纳水平￥19,500，则另外按其税前基本工资的10%进行发放。
薪资架构
微软的薪资架构为：薪资 股票 奖金，其中股票能占年收入的20%，奖金能占年收入的百分之10%，正常薪资还不比其他500强工资低，也就是说， 微软的薪资策略是把持在行业前35%，并且那仅是全公司平均水平，研发部门的收入远超过这个范围。
所以薪资颇具诱惑力。
微软的薪资架构按level的，开发人员和pm刚进来就是level 59最高到level 80，工资全是按level发的，SDEII是level 61，所以要promote title的话要升两个level，一般当一个经理基本level 65 的水准。
其实据内部员工透露在微软只考虑职位的话，升职是很慢的，从59到65，就算平均一年半升一级，这也十来年了，还不一定有坑哦！
下图为网友做的BAT与微软的薪资对比（包含股票）：
企业文化
有一句话可以成功的总结微软的企业文化，“微软用一半的时间来做政治斗争，另一半的时间来改变世界。”
企业内耗这个话题在微软显得举足轻重，很长一段时间内微软的创新步伐几乎停滞，无法推出创新产品，尽管原因是多方面的，但最重要的原因在于微软形成了混乱的内部竞争机制，这种内耗扼制了创新。
当一群世界上最聪明的人聚集到一起工作的时候，大家都争相证明自己聪明的脑袋，谁也不会服谁。而微软的头两任首席执行官的作风更是强硬。
据微软现任CEO萨提亚·纳德拉表示：“比尔（比尔·盖茨）不是那种会说‘嘿，做得好’的人，他会说，‘我来给你们讲讲你们今天做错的20件事情。’鲍尔默的作风也差不多。”
当然，我们也有不少生动的例子可以证明内耗严重。
微软前副总裁迪克·布拉斯是2004年离开的微软，后来他在2010年为《纽约时报》的转文中称：原本在他任期期间，他们拥有一支非常出色的显示专家团队，发明了一种在屏幕上显示文本的新技术，并称之为ClearType。
这种技术利用液晶彩色显示，可以使得屏幕阅读更加清晰。尽管开发这一技术的最初宗旨在于推动电子书的销售，但它的出现完全可以使微软所有产品的屏幕都具备竞争优势。
然而，微软的其它团队却认为这一技术的成功对他们构成了威胁。
“Windows团队谎称，使用这一技术之后，屏幕的显示变得混乱。
Office产品负责人则称，显示效果失真，令人头晕。
负责便携式产品的副总裁表示支持ClearType并使用技术，但前提是我将这一程序和程序开发人员移交给他。”
最终的结果就是，“尽管这一技术普遍受到赞誉，而且获得了专利，但直到十年之后ClearType技术才被应用于Windows操作系统。”
此类例子不胜枚举，感兴趣的朋友可以去搜索一下。
所以，微软就这样从一个行业先驱者，变成一个竞争激烈、内部互掐严重的公司。
不过新任CEO纳德拉也意识到了这个问题，纳德拉在2014年2月成为微软CEO后采取的首轮行动之一，就是要求公司的高层管理人员阅读马歇尔·罗森伯格的《非暴力沟通》，同时不断挑战Windows和Office部门的“权威”，尽管这两个部门每年能为微软带来上千亿美元的盈利。
纳德拉扭转了微软发展态势，也转变了公司文化。通过阅读，他启迪了公司的124,000名员工，以接受他所谓的“全面学习”的好奇心。这反过来又激励了开发人员、客户以及投资者以一种全新的，更现代的方式与公司接触。纳德拉完全是一名当代的CEO，常常会强调那些在公司政治深层次世界中经常被嘲笑，但是在当今快速发展的市场却不可获缺的软技能。
纳德拉还修改了Microsoft的使命宣言。比尔·盖茨（Bill Gates）曾说：“每张办公桌、 每个家庭中的每台电脑都运行着微软的软件。”而现在这个口号更具时代感：“赋予地球 上每个人和每个团队更多力量”。然后，他开始通过全公司的努力来印证这个口号。
他力图转变这样紧张的工作环境，将微软变得更加具有关联性，而事实证明他做到了，并在短短三年半的时间里让微软的市值飙升了2500亿美元。
面试流程
当然近三年来，经过纳德拉的极力推动，微软的企业文化很大程度上有所改善，所以有能力进入微软的研发人员，还是不需要有太多顾虑。
接下来我们来谈谈面试的问题。
微软现行的面试流程为标准的match体系，普遍员工将进行6-10轮面试，除开主管之外，主管的领导以及平级的同事都会进行沟通。
而往往越高级别的面试，就意味着越多的面试轮数，一位曾经在微软供职的朋友透露，他进微软的时候，经历了11轮面试，当HR还准备安排第12轮面试的时候，终于发飙，“人家谷歌跟我的薪资都谈好了，你们到底行不行？”吓得微软HR当即拍板录取。
顺便说一下，每轮面试都是标准的60分钟。
绩效
微软的绩效考核以排名制为主，比如一个团队10人leader会列出排名靠前的几人给予高绩效。所以升迁要靠自身努力以及更重要的是老板给力！
报导微软新闻的资深记者Mary Jo Foley引用内部消息来源称，公司人力资源总监Lisa Brummel向员工发去备忘录，通知他们员工排名制度已经终止。
备忘录称：不再有等级，不再有曲线。经理和负责人可以以最能反映团队成员表现的方式灵活的分配奖励。至于有多灵活，大家都懂的~
晋升机制
微软的晋升机制纯看业绩，每年9月份发年终奖金会公布晋升名单。
对于普通员工来说，内斗最凶猛的体现，就是每年九月份的绩效考核，并且微软的绩效考核，完全就是一场从上到下的大撕逼！
培训机制
除了自己的劳动付出之外，我相信很多人还是很在意公司能让你学到什么，那么除了从工作中获得的收获之外，还需要公司提供充足的培训机会及内容。
很多入职微软的朋友们，对微软的培训机制都非常满意。“体验特别好！”
微软每年的培训投入为每人好几千美元，公司的学习理念是：70%的学习在工作中获得，20%的学习从经理、同事那里获取，10%的学习从专业培训中获得。
就专业培训而言，除开基础培训之外，公司会把一些重要的培训计划放在员工网的主页上，员工看到后可以根据自己的需要向上级提出申请参加这些培训。
而高级别的员工想学什么直接跟公司申请，公司为你报班。
可以说是想学什么，公司就提供什么。
岗位推荐
最优：研发 研究院，
最差：技术支持
考勤 加班
推荐上下班时间：9点——6点，但不设考勤，加班看工作进度。
业务
当认识到Windows手机再无法赶上iPhone和Android的步伐后，纳德拉抛售了前CEO鲍尔默以70亿美元收购来的诺基亚手机业务，失去了超过20,000个工作机会。此外，微软还发布了超过100种iOS应用程序，而不再一味坚持Windows，甚至开始拥抱Windows对手开源Linux。微软加入Linux基金会是一个历史性的时刻，因为鲍尔默曾称Linux为“癌症”。
接下来纳德拉主导了对LinkedIn的收购，这是一笔260亿美元的历史性交易。微软的投资者为此大举欢呼。LinkedIn的5亿专业用户与使用Office 365的8500万人相结合，为微软打造了一个强大的数据库，从中可以获得无限的市场洞察力。可以说这Facebook的社交网络或Google的搜索引擎一样具有不可估量的价值以及无可比拟的不可复制性。今年1月份，微软收购了一家总部位于蒙特利尔的热门创业公司Maluuba，其开发的技术旨在解析微软的数据。“我们对于微软独有的这种人工智能感到非常兴奋，”微软公司执行副总裁和微软研究人员沈向洋(Harry Shum)表示。
现在，Office和云计算两块业务就占据微软7成以上利润，是名副其实的现金牛。 “微软在云计算一个领域就获得了巨大的增长。”市场调研公司Jackdaw Research分析师简·道森（Jan Dawson）说。目前，微软云业务的年化营收达到130亿美元，在市场中的排名仅次于亚马逊的AWS。
而曾是赚钱主力的Windows业务，已逐渐退居二线。Office事业部、云计算和企业事业部、人工智能和微软研究事业部、Windows和设备事业部这四大业务，构成了现在的微软。从财报收入构成来看，微软已经彻底变成了另一家公司。
在IBM之后，我们又看到了一头科技领域的大象，从泥淖中走出，并且重新起舞。在萨提亚从鲍尔默手中接过微软的权杖时，估计没有人能想到，微软会如此快速重新崛起。
适合入职人群
要跟世界上最聪明的一群人公事，首先你要是聪明的，其次要愿意在编程领域发展的。
尽管不再是领域内的垄断巨头，微软已久以其精湛的技术闻名世界，虽然在经过无数轮内耗中，夭折了许多可以占尽先机的计划，但人才是引领科技进步的要素，微软拥有世界上最聪明的一群人。
当一群曾经致力于内部斗争的世界精英开始“相亲相爱”，谁都不敢预言世界将发生怎样的改变。
最后老王收集了直评平台上多位网友的打分给出了一个综合评分（满分为5星）：
福利：★★★★★
环境：★★★★★
薪资：★★★★★
发展：★★★★★
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