为了做好现场管理，我们除了管理能力更需要一定的技术依托，规范，就是技术的根基。那么很多人有这样的困惑，自己证书也取得了数本，规范相对熟练，为什么还是做不好现场管理呢？但是现场管理更多的在“管理”二字。专业技术再牛，协调能力不行的话，如何做得好现场管理。
建筑行业需要学习的规范有很多，从设计规范、施工规范到监理规范、造价计价规则，可谓学之不尽。为了做好现场管理，我们除了管理能力更需要一定的技术依托，规范，就是技术的根基。那么很多人有这样的困惑，自己证书也取得了数本，规范相对熟练，为什么还是做不好现场管理呢？笔者分析主要有以下原因：
一、没有两个一样的工地
虽然建筑规范是相通的，但是现场面临的情况却各不一样。除了按照课本按部就班，更多时候我们需要结合经验，做出新的方案，唯有结合实际，才能最好的解决问题。找不到两个完全一样的工地，没有机会完全依葫芦画瓢，必须要学会融会贯通。
二、规范是死的人是活的
即使是规范可套用的地方就一定按规范执行吗？大部分情况肯定是这样的，但是不可能完全不变通。很多时候规范要求的东西比较严苛，现场情况如果没那么复杂，实际上减少一点也不会有问题。完成按照规范验收，施工方会被逼死，很多施工步骤确实也因为现场情况没办法实现。
三、规范只是基础更注重管理能力
有了规范的依托，说话自然有底气。但是现场管理更多的在“管理”二字。三管三控一协调，很多时候难就难在沟通协调。专业技术再牛，协调能力不行的话，如何做得好现场管理。
