一文中详细介绍过设计价值的含义。企业不是研究院，设计又是极其重视实践的学科。大多数情况下，能为业务赋能的设计行为才能体现设计价值。并且需要把对于业务的实际影响和应用效果呈现出来，相当于把项目当成是从设计侧发起的产品或项目优化需求来进行呈现。本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。题图来自Unsplash，基于CC0协议。该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
你是否曾经思考过，做过的一些专业性的设计研究，能不能作为主要项目放在作品集里呢？本文作者从“能不能放”和“该怎么放”两个方面，回答了这个问题，一起来看一下吧。
继上次给大家聊过如何面试之后，又有些同学问了我一些与作品集相关的问题，我从中选出一个典型问题分享给大家，也希望可以对你有帮助。问题如下：
“我感觉相比于业务需求设计，我所做过的一些专业性的设计研究更能体现出我的设计思维。但这些内容是老板给我们布置的一些专业探索课题，不是工作项目上的设计需求，能不能作为主要项目放在作品集里面呢？”
我之前因工作需要做招聘，也经常会看到很多同学把日常工作中做的设计研究课题放在作品集里面做为主要项目，比如组件库和设计系统的搭建；UI 动效的研究和经验沉淀；插画库的设计建设等等。
我接下来会从 “能不能放” 和“该怎么放”两个方面来回答这个问题。
一、能不能放？我们先来思考这个问题：什么样的内容应该放到作品集中？
首先，能够放到作品集中的最好是已经实践和落地的工作项目，而且具备两个特点：
你可能会想：那我做的设计研究类课题也能体现我的专长能力呀。但设计研究课题与实际工作项目和业务需求不同，研究成果和经验还要再具备两个特点：
你可能发现了，核心关键词是：赋能业务。我们也曾在文章：如何理解 “设计价值”，又该怎样体现？一文中详细介绍过设计价值的含义。
企业不是研究院，设计又是极其重视实践的学科。大多数情况下，能为业务赋能的设计行为才能体现设计价值。很多公司都不会想在社招时招只会做研究的设计师，除非你面试的岗位就是设计研究类，不然不如省下社招的成本去换校招，产出的设计研究质量可能还会更高。
我也曾听过一些同学和我聊过他们的亲身经历：
在某大厂做了大半年的设计系统相关的工作，积累了一些见解和经验，并引以为豪地将作品集中的第2、3、4个项目都改成了对于设计系统的专业研究。当去面试一些中、小厂的体验设计师时，面试官看了第一个业务项目，表示“很感兴趣”，但当看到其他关于设计系统的研究内容时便不再愿意多聊，最后面试也草草收场。
所以当你想要把设计专业课题放到作品集里，我的建议是：尽量不要将设计研究专业课题作为单独的项目（尤其是主要项目）安排在作品集里。
二、该怎么放？如果你认为自己的业务项目有些差强人意，还是很想通过自己的专业研究项目来展示自己的设计能力，你也可以这样做：
1）主要项目，以专业课题结尾
你可以把设计研究项目作为业务项目的经验沉淀，用 3-4页的篇幅，放在与之相关性最强的业务项目结尾处，做为项目的设计经验复盘和总结，以此让业务项目更加丰富和深厚。
2）次要项目，以专业课题开头
如果是对你的业务有直接影响、且产生了实际业务价值的设计研究，你可以作为次要项目进行呈现。并且需要把对于业务的实际影响和应用效果呈现出来，相当于把项目当成是从设计侧发起的产品或项目优化需求来进行呈现。
另外，你在平时的工作和学习中就要注意：将设计专业研究课题和业务目标紧密相连。专业课题的选择来源与业务需求，你可以将以下三种类型的内容做为设计研究的重点：
1）业务需求中可以被复用的经验
这里指的是在你做业务需求时通常会用到的设计方法论、工作流程、组件模版等工具和经验的总结，需要具备一定的复用价值，不仅可以作为本次业务设计的复盘总结，也可以应用到其他项目中，为之提供借鉴和参考。
2）在业务设计过程中遇到的问题
这里指的是你在完成业务需求的过程中所遇到的不熟悉、不了解的新问题，需要深入的补充学习和研究，解决问题，丰富专业知识和经验。
3）业务未来发展中可能会用到的方法
也就是根据业务的发展做前瞻性的、创新性的方向探索，提出一些概念性的设想和方案，协助业务更好的发展。
专栏作家
元尧，长弓小子，人人都是产品经理专栏作家。一线互联网大厂B端体验设计师，清华大学美术学院本硕连读。曾负责国内最大开源组件库Ant Design组件的设计和运营工作，目前负责国际业务线B端产品体验设计和组件库的搭建工作。
本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议。
该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
