目前，随着erp管理思想不断为各企业所接受，越来越多的企业了解并使用erp。为了有效加强erp系统的管理，确保信息数据的安全性和准确性，我们一定要熟练掌握erp系统操作，才可以更好地实现领导对企业经营活动实时监控、预防风险等作用。综上所述，就是erp系统操作流程。erp系统是一个庞大的数据库管理，涉及到方方面面，我们只要充分地熟练掌握erp系统的操作流程，才能够更好地发挥出erp系统真正效用。
目前，随着erp管理思想不断为各企业所接受，越来越多的企业了解并使用erp。为了有效加强erp系统的管理，确保信息数据的安全性和准确性，我们一定要熟练掌握erp系统操作，才可以更好地实现领导对企业经营活动实时监控、预防风险等作用。那么您知道erp系统操作流程是怎样的吗?下面蓝灵通erp小编为您介绍：
erp系统操作流程：
1、立项：
市场部人员点击导航栏->项目管理->填写立项选项，申请一个新的项目立项，下面的附件管理可以添加该项目立项所需附件，在确认立项前可以修改相关内容。
2、确认立项：
填写完立项后，执行部门的部门经理就可以对项目进行确认了。如果没有问题，点击导航栏->项目管理->确认立项选项，然后点击提交审批，在审批过程中，可以点击下方的查看审批进度和查看财务审核进度查看项目进程。
3、审批：
总经办人员对项目进行审批，点击导航栏->项目管理->立项审批或从首页提示中直接点击进入，同意立项则点击审批按钮。
4、财务审核：
财务人员点击导航栏->项目管理->立项财务审核或从首页提示中直接点击进入，财务人员可以根据项目情况选择下面的修改项目信息对该项目进行修改，该项目无问题后，点击下方“财务审批”按钮进行审核
5、部门经理制作预算：
先点击导航栏->项目管理->收入预算，对该项目预计收入进行添加，然后点击导航栏->项目管理->估算经费，对该项目预计花费进行添加，然后点击导航栏->项目管理->提交预算审批，对该项目预算进行提交，等待审批。
6、预算审批：
预算审批人员对预算进行审批。
7、预算财务审核：
财务人员对预算进行审核。
8、指定项目经理：
该项目承接部门负责人指定项目经理, 点击导航栏->项目管理->指定项目经理，选中被批准过的项目，点击选中该项目，在弹出的界面选择下面的添加，指定项目经理及其任职时间。项目经理指定项目成员：点击导航栏->项目管理->指定项目人员，选中被批准过的项目，点击选中该项目，在弹出的界面选择下面的添加，指定项目人员及其在项目的时间。
9、项目信息填写
项目信息全部填写完毕后，员工在系统中每日记录各种信息。
综上所述，就是erp系统操作流程。erp系统是一个庞大的数据库管理，涉及到方方面面，我们只要充分地熟练掌握erp系统的操作流程，才能够更好地发挥出erp系统真正效用。
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