管理者一句“能者多劳”堵住了“多劳”者的嘴，同时也寒了多少员工的心。“能者多劳”惯事了一批游手好闲的同事。如果“能者多劳”后工资待遇年终绩效都要高于其它两人，那么就真正的体现了“多劳多得”。但“能者多劳”换不回“多劳多得”，这是单位或企业对“多劳”员工的一种不公平对待，久而久之，领导将无人可用。
“能者多劳”，这句成语我一直没弄明白是褒义词还是贬义词，大家能告诉我吗！
有分工，有管理的地方就会有“能者多劳”，谁让你有能力呢！你有能力你不做谁做！
但很多时候“能者多劳”并不是“多劳多得”，“多劳”并不等于你“多得”。恰恰相反，“多劳”可能错得越多，得的就越少。管理者一句“能者多劳”堵住了“多劳”者的嘴，同时也寒了多少员工的心。
很多一线员工就深有体会，比如某工段有操作工3人，具体做事情的只有其中1人，其余两人就在操作室闲聊，然而三人的工资待遇，年终绩效完全一样。“能者多劳”惯事了一批游手好闲的同事。但是领导并不会看到你累死累活就给你涨工资，领导要看的是结果，只要结果出来了，其余两人表现如何，基本不会过问，这样累死没人会同情你。如果“能者多劳”后工资待遇年终绩效都要高于其它两人，那么就真正的体现了“多劳多得”。作为企业管理者就应该看到这一现象，工资分配不能一锅端，工资分配制度必须完善，吃“大锅饭”的企业，有能力者没有人会愿意一直陪你到老。
在企业，事业单位，有很多“能者”，自己的份内工作做完后，还经常去帮助同事，领导非常喜欢把一些具体工作交给“能者”去处理，这样下去事情会越来越多，越干越累，越累越苦，越苦还得要继续干。
“能者多劳”难道能力强的人就应该多干吗？我们都知道不管是单位，还是企业，员工素质，办事能力都有高有低，能力强的肯定分的任务会重一些，能力弱的肯定分的任务会少些，单位或企业这样分配工作量很合理，以体现了一定的人性化管理。但是单位或企业只是以工作能力强弱来分配工作量，没有依据能力强弱来分配工资待遇，没有体现“多劳多得”的原则，那就是耍流氓，就是不合理，员工就可以提出来。
“能者多劳”，但“多劳”为何不能“多得”呢？01
作为管理者，认为这是你份内之事，我开了你工资，你就要为我办事，你多干的事本来就算在你的工资里面，不可能再多给你一分钱。
02
领导看到的是你把工作完美的完成，只需要结果就行，至于其他人有没有偷工，领导并不会过多过问，这样长久下去，你的“多劳”就会成为一种常态，认为把工作交给你就是合情合理的事，你不做谁做。
03
“多劳”就代表“多做事”，“多做事”就会多出错，多出错那你怎么还会有机会“多得”，不罚款，不扣奖金就阿弥陀佛了。
04
作为普通员工，你“多劳”并没有给企业带来多大效益，领导看来只是认为你工作勤奋，最多年底给你评一个优秀员工就完事。领导不可能为了你一个人的“多劳”而给你“多得”，如果给你“多得”了，那么是不是全体员工都要同等对待，领导没有这么傻。
05
有很多“多劳”者并不是为了做给领导看，并不认为“多劳”的目的就是想“多得”，而是把“多劳”看作一种工作态度，一种份内之事，一种能力上的体现，在“多劳”的过程中得到满足提升。
作为单位或企业的管理层，肯定都愿意把事情交给有能力的员工去完成，能力强做事放心，试问谁会把事情交给一个业务不熟的员工去完成，除非领导是真心想锻炼你。但“能者多劳”换不回“多劳多得”，这是单位或企业对“多劳”员工的一种不公平对待，久而久之，领导将无人可用。
