我是许氏谈施工管理，一个专注个人成长和自媒体干货的80后。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。项目管理的核心任务是项目的目标控制。安全第一，预防为主。为了让你看到许氏聊职场的干货推送多多留意我和许氏聊职场一起，提升自己，成长精进，我们明天继续，不见不散!!!
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施工现场安全管理最重要
一、建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中:
“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段；
“项目策划”指的是目标控制前的一系列策划和准备工作；
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
二、建设工程项目阶段的划分
(一)项目决策阶段
决策阶段1.编制项目建议书；
2.编制可行性研究报告；
(二)项目实施阶段
1.设计准备阶段:编制设计任务书；
2.设计阶段:(1)初步设计；
(2)技术设计；
(3)施工图设计；
3.施工阶段:施工
4.动用前准备阶段:竣工验收；
5.保修阶段:(1)动用开始；
(2)保修期结束；
(三)使用阶段。
安全第一，预防为主。
三、建设工程项目管理的类型（5个主体）
(一)业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务）；
(二)设计方的项目管理；
(三)施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；
(四)建设物资供货方的项目管理；
(五)建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的管理；
业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
施工总包模式:业主方---施工总承包(1)专业分包；(2)劳务分包；
施工总包管理模式:业主方(施工总承包管理)(1)施工单位一(2)施工单位二(3)施工单位三；
工程总包模式:业主方---工程总承包(1)设计(2)施工(3)采购；
其中(1)、(2)叫DB模式；
(1)、(2)、(3)叫EPC模式；
生命至上，安全为天。
四、工程管理和项目管理
(一)时间范畴
1.建设工程管理:建设工程的全寿命周期；
2.建设工程的项目管理:项目的实施阶段；
(二)主要任务
1.建设工程管理:决策阶段的主要工作是确定项目定义；
2.建设工程的项目管理:实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现；
(三)核心任务
1.建设工程管理:为工程建设和使用增值；
2.建设工程的项目管理:目标控制；
(四)类型
1.建设工程管理:涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理，相比多了项目使用期的管理方；
2.建设工程的项目管理:业主方、设计方、供货方、施工方、项目总承包方；
五、五个主体的项目管理的目标和任务
(一)业主方:利益:业主利益 目标:投资目标、进度目标、质量目标 任务:三控三管一协调，安全管理最重要 涉及阶段:实施阶段；
(二)设计方:利益:整体和自身利益 目标:投资目标、成本目标、进度目标、质量目标 任务:三控三管一协调，安全管理最重要 涉及阶段:实施阶段；
(三)供货方:利益:整体和自身利益 目标:成本目标、进度目标、质量目标 任务:三控三管一协调，安全管理最重要 涉及阶段:实施阶段；
(四)施工方:利益:整体和自身利益 目标:成本目标、进度目标、质量目标 任务:三控三管一协调，安全管理最重要 涉及阶段:实施阶段；
(五)工程总承包方:利益:整体和自身利益 目标:投资目标、成本目标、进度目标、质量目标 任务:三控三管一协调，安全管理最重要 涉及阶段:实施阶段；
六、项目总承包方项目管理的任务
项目总承包方的管理工作涉及:
1.项目设计管理；
2.项目采购管理；
3.项目施工管理；
4.项目试运行管理和项目收尾；
其中属于项目总承包方项目管理的任务:
1.项目风险管理；
2.项目进度管理；
3.项目质量管理；
4.项目费用管理；
5.项目安全、职业健康与环境管理；
6.项目资源管理；
7.项目沟通与信息管理；
8.项目合同管理。
七、建设工程项目管理的发展趋势
项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
高高兴兴来上班，平平安安回家去。
作者介绍：许氏谈施工管理，一个专注个人成长和自媒体干货的80后。愿望是拥有真正的自由，想在【头条号】写满15年，陪你从青铜到王者。
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