APP全部下架团队重新分配岗位目前，小鹅拼拼独立App已经在多个主流应用商店内下架，微信小程序仍未关停，首页中仅有一封停运公告。公告表示小鹅拼拼所有小程序将于2022年4月30日停止全部服务，而这个时间点恰好是小鹅拼拼上线2周年之时。单从业务设计来看，这或许是小鹅拼拼处于市场弱势的原因之一。迄今为止，小鹅拼拼真实的交易规模无从查证。
“没有什么事情比买到好东西更快乐！”
这是腾讯旗下刚刚表示停运的“小鹅拼拼”电商平台的Slogan，从2020年4月29日平台上线，至2022年2月23日平台停运，“小鹅拼拼”仅生存了665天，不到两年时间。
APP全部下架 团队重新分配岗位目前，小鹅拼拼独立App已经在多个主流应用商店内下架，微信小程序仍未关停，首页中仅有一封停运公告。
公告表示小鹅拼拼所有小程序将于2022年4月30日停止全部服务，而这个时间点恰好是小鹅拼拼上线2周年之时。
对于小鹅拼拼宣布停运，腾讯相关负责人表示，基于战略聚焦考量，PCG（腾讯平台与内容事业群）对内部孵化的新业务小鹅拼拼进行调整，相关团队将可通过“活水”体系，在集团范围内重新选择匹配岗位。“活水”是腾讯内部的人才流动市场机制，用人部门和意向员工双向选择，实现员工在公司内自由寻找发展机会，同时快速解决业务部门的用人需求。
照葫芦画瓢小鹅拼拼的上线，很明显是为了加强腾讯社交电商的属性。
利用微信的私域优势，小鹅拼拼上线后增加了“群小店”功能，可将商品分享到亲友群、同事同学群内，促成订单的成交。
此情此景令人不禁联想到曾在微信上大肆呼朋唤友“砍一刀”的拼多多，而后上线的“种草号”和独立APP，又与小红书颇为类似。
小鹅拼拼虽然照搬了社交电商的裂变方式，但它出现的时机稍晚，在大家被“砍一刀”、微商等形式轮番“轰炸”后，小鹅拼拼再以之前的套路进军微信的社交关系链，无疑踏入了用户的乏腻期。
而且起初裂变传播的形式是用户无需花钱就能获利，但小鹅拼拼却用先购物后发福利的方式揽客，令用户难以接受。
相比拼多多，小鹅拼拼用户如想拼单购买，只能自主转发，不能与陌生人共同拼单，这或许正诠释了小鹅拼拼小程序的简介——“小鹅拼拼，来自朋友推荐”。
有相关人员表示，小鹅拼拼主打的无门槛开店、白牌工厂货，与当下行业流行的品牌特价并不一致，特别是在社交电商领域，非知名品牌产品难以得到用户认可。单从业务设计来看，这或许是小鹅拼拼处于市场弱势的原因之一。
小鹅拼拼为什么不主打品牌好货呢？因为在2021年3月，一个聚合了大量品牌方小程序和优惠商品，名为“腾讯惠聚”的小程序出现在大众视野中，这意味着在市场布局上，惠聚主打品牌市场，而小鹅拼拼不得不为同胞“让道”。
在下架前，小鹅拼拼将目光聚焦在潮玩、盲盒等细分领域里，“得物”的味道不禁油然而生，只不过所有的模仿皆未超过正主。迄今为止，小鹅拼拼真实的交易规模无从查证。
屡战屡败 屡败屡战就和阿里难以打开社交市场一样，腾讯在电商领域的布局上屡战屡败。
从2006年的拍拍网，到后来的QQ网购、QQ商城，腾讯在当时选择了紧跟淘宝，并在京东起势后又模仿京东收购了易迅，最终跌跌撞撞地到了2014年，腾讯选择了入股京东。
2018年，腾讯通过QQ推出自有电商平台“鹅漫U品”，这个以年轻用户作为基石，围绕着二次元文化领域的电商平台，最终因定位偏差、服务堪忧等问题最终于2019年下线，“退居”在QQ公众号的“看点买买”中。
一波平，一波起。
随着小鹅拼拼倒下，效仿拼多多的路被堵上，主打社区团购的“鹅享团”开始内测，有消息称该平台将面向小微商户、针对微信私域交易场景，提高交易效率和私域运营的服务工具。
“鹅享团”未来是福是祸，无人知晓，但我们知道在电商领域中屡屡碰壁的腾讯，有着坚持不懈的毅力以及誓不罢休的决心，当然还有无可比拟的丰沃资金。
不过相关机构披露了2021年电商零售平台市场份额，前五名分别为：淘宝占比51% 、京东占比20%、拼多多占比15%、抖音电商占比5%、快手电商占比4%，剩下不到5%的市场份额则被苏宁易购、唯品会、得物等平台瓜分。
如此看来，腾讯电商的破局之路仍要无限延期了...
结语对于腾讯这般体量的大厂而言，失败了几个项目并不会动其根本，反观各大电商平台，在2022年的战略目标中纷纷剑指私域流量，而手握微信的腾讯有着电商平台们馋涎欲垂的巨额流量，同时它还入股了美团、拼多多、唯品会等平台，这令腾讯在电商市场中有了不少话语权。
可究其本质，腾讯毕竟是一家以盈利为目的企业，想多挣钱没毛病，可它一直在模仿融合各种电商业态，无论是小鹅拼拼、易迅，还是鹅漫U品等平台，在他们身上有着熟悉的影子，唯独缺少了鹅厂自己的味道。
正如做电商一样，当你的产品都是拷贝模仿而来的，短期内可能会让你减少许多成本，获得不错的反响，但从长远来看，没有自己的核心竞争力，也就意味着没有市场抗击打能力，一点风吹草动足以撼动你的根基。
试错多次的腾讯何时能成功我们不得而知，但对于腾讯来说构建全生态链路或许是未来商业版图上的一笔浓墨重彩，可对于电商环境而言，腾讯如果继续扩大“电商基建”的版图，是否会不一样呢？
