五S管理是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术:包括常整理、整顿、清扫、清洁、修养。它源自五个以“S”为首的日本字，称之5S。2S整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。也就是说养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。5S管理的五大效用：1、5S管理是节约家。
什么是5S管理？
五S管理是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术:包括常整理、整顿、清扫、清洁、修养。它源自五个以“S”为首的日本字，称之5S。它们的含义是：
1S整理(SEIRI)：将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉。比如倒掉垃圾，长期不用的东西放入仓库。
2S整顿(SEITON)：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。比如30秒内就可找到要找的东西。
3S清扫(SEIOS)：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，将工作场所清扫干净。比如谁使用谁清洁，安排时间对自己的岗位进行清扫，从而创造好的工作环境。
4S清洁(SEIKETSU)：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。也就是说养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。比如制度及管理公开化，透明化，工作内容一目了然。
5S素养(SHITSUKE)：每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，文明的员工是文明管理的根本保证。比如严守标准，团队精神。
5S管理的五大效用：
1、5S管理是节约家(Saving)。降低不必要的材料、工具浪费;减少寻找工具、材料等的时间;提高工作效率，从而达到成本的优化。
2、5S管理是最佳推销员(Sales)。干净整洁的工厂会使客户有信心，乐于下订单，会使大家心情舒畅，愿意在这样的工厂工作。
3、5S管理是安全保障者(Safety)。宽广明亮、视野开阔的现场，通道畅通无阻，各种标识显眼，工作顺畅。
4、5S管理是标准化的推动者(Standardization)。规范的作业现场，大家都按照规定执行任务，使生产实现标准化。
5、5S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)。创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，提高员工的敬业精神和工作乐趣。
随着时代发展，人们又增加了4s,形成了10s管理。安全(SAFETY)、节约(SAVING)、效率(SPEED)、服务(SERVICE)、坚持(SHIKOKU)。
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