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连锁店集客方法(一场集客活动卖了300套保养套餐)

时间:2023-06-02 作者: 小编 阅读量: 1 栏目名: 生活百科

连锁店集客方法前言:本系列文章主要解决目前维修门店的营销体系建设的相关问题,分为18个部分,每周二发布。在活动结束后,门店马上就会迎来保养高峰期。从目前情况来看,208升装机油已经成为各门店搞保养集客活动的必备产品。同时在门店内进行208升一些形象的制作,放置专业授权产品的证书,确保降低客户对产品的疑问。这也是正常的现象。

连锁店集客方法?前言:本系列文章主要解决目前维修门店的营销体系建设的相关问题,分为18个部分,每周二发布本周第十三篇,主要分享下活动后的一些注意事项,今天小编就来说说关于连锁店集客方法?下面更多详细答案一起来看看吧!

连锁店集客方法

前言:本系列文章主要解决目前维修门店的营销体系建设的相关问题,分为18个部分,每周二发布。本周第十三篇,主要分享下活动后的一些注意事项。

作者 | 宋全业

来源 | 汽车服务世界(ID:asworld168)

前几周我们基本把集客活动的事项已经和大家讲完了,今天和大家分享一下活动后的一些注意事项,从而提升大家在活动后的执行效果,提升客户留存和转化以及潜在客户的邀约,提升活动整体效果,促使门店长期的稳定经营。

首先,活动结束后的预约事宜。

在活动结束后,门店马上就会迎来保养高峰期。本人曾经遇到过一个3人的新开小店,活动预售套餐300套,活动结束后的三天内,保养了95台车。由于马上十一放假,客户都等着保养出行,所以迎来了小高峰。

针对这个高峰期,一般建议在活动结束后,马上通过微信公众号群发一条关于保养进行预约的消息,从而有效避免排队以及以此引起的情绪问题。毕竟排队对客户来说耽误时间,对门店来说也丧失了沟通和转化的机会。只忙着干活,没有时间进行检查和沟通,也就无法提升客单价了。

其次,保养的流程执行问题。

在保养活动结束后,会面临大规模的进场,由于门店从来没接待过这么高的流量,可能就会出现萝卜快了不洗泥的问题。虽然车多,但是一定要员工按照标准流程来执行。只有保证流程的执行,确保细节问题的落实,客户才能感受真正的服务。这样新客户才会产生信任,从而在检查沟通的问题上,降低戒心。很多时候员工一看车多,就开始加快速度,导致检查不到位,客户沟通不到位,从而就放弃了很多增加项目和转化的机会。

第三,标准化检查和沟通问题。

现在基本上稍微大点的门店,都在产品厂商和培训老师的教导下,学会了进行车辆安全检查,不管是30项还是22项,反正就是检查车辆隐藏的问题,从而解决车辆的安全隐患,同时也增加了销售的机会。

和客户的沟通,在大店里面基本上都是SA在沟通,在小店里面都是师傅在沟通或者老板娘在沟通,从目前的情况来看,建议师傅来和客户沟通,虽然技巧不那么成熟,但是专业,能够说明问题所在。有时候正是没有技巧,因为真诚和专业,客户才会更信任,成交率反而更高。如果能够给技师足够的时间锻炼和进行培训,效率会更有提升。

第四,大桶油品的问题。

从目前情况来看,208升装机油已经成为各门店搞保养集客活动的必备产品。因为大桶油相对优惠30%的成本,还是足以让门店给客户让利,否则门店就会真的没有钱赚了。当然也有客户会对大桶油不信任,当时这需要给予客户相对的解释。

对于解释口径,需要进行统一,所有员工进行培训。同时在门店内进行208升一些形象的制作,放置专业授权产品的证书,确保降低客户对产品的疑问。如果真有客户非要用1升装产品,也可以给客户退卡或者使用,当然这取决于老板的态度。

第五,会员转化的问题。

锁客靠的就是会员卡。

如何将保养客户转化为会员客户,那就是需要SA来进行沟通了。

门店最终的盈利还是要靠维修和快修业务,在检查沟通的时候,如果能有其他的增加项目,通过相应的政策优惠,促使客户办理会员卡的方式,这样客户就可以稳定下来,在门店消费其他相关的项目。只有客户产生信任,客户一般不会更换维修门店,因为现在客户对门店太没有信任了。

第六,后期的邀约事宜。

在活动结束半年左右的时间,保养客户基本轮了一遍的情况下,门店进场台次会有所下滑,在这个时间段,对于活动赠送的其他服务项目,门店可以通过电话邀约的方式,邀请客户进店体验其他免费赠送的服务项目。

即使客户没有购买套餐卡,我们也要邀约此部分客户到店体验,因为此部分客户已经进店来领取礼品了,就已经对门店有了基本的认知了。如果客户能够再次到店,进行相应的沟通,客户成交的几率就会更高。

这样子总比去大街上发卡效率高的多。笔者曾经调研过一个门店,基本邀约到店率在25%到30%之间。此部分客户转化率相对也较高。毕竟服务项目都是需要加钱的,都有思想准备。

这是一些细节的注意问题。对于大方向上的问题,也需要有所注意。

首先要依照车辆的真实需求来把握检查和转化,否则就会引起客户的反感和体验不佳。现在经济状况不好,很多人可支配消费收入急剧下降,开发还是要适度。

其次,基盘客户量是门店生存的基础。不论有多少的客户,增加客户,口碑传播依然是要重视的。只有不断的扩大客户基数,门店才有发展的可能性。

目前整体市场营销活动此起彼伏,已经基本上快赶超其他行业了。这也是正常的现象。毕竟营销作为企业经营的一个重要方面,原来没有营销才是不正常的现象。

在常态化营销的问题上,我们需要有清晰的认识,一方面客户进店频率非常低,同时车辆由于车龄低,相对应的消费项目也较少,所以在常态化营销上还是要挖掘消费潜力,同时也要注意适度,不能造成恶意营销,伤害客户体验。

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