蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐作为一名专业咨询顾问，应邀为贵阳美女蒋总提供电话咨询服务……我告诉她——场景化的背后是可联想的故事，人格化的背后是可感知的温度。面临数字化带来的市场变革，化妆品企业要发展成为客户运营商，实时满足客户需求。在当今数字化引领的媒介环境中，消费者不再只是听众和观众，他们也是媒介信息和内容的生产者和传播者。
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
作为一名专业咨询顾问，
应邀为贵阳美女蒋总提供电话咨询服务……
“于老师，如何才能做好新品？”
我告诉她——
场景化的背后是可联想的故事，
人格化的背后是可感知的温度。
请在体验故事化上下功夫，
通过错位经营把消费者与产品的关联和体验，
用生动故事表达出来……
我为她提供了量身定做的市场解决方案——
帮助她在5方面做了改进和优化，
1、从功能性利益诉求转到情感性利益诉求；
2、做好生动化的产品定位和内容生产；
3、差异化的产品概念；
4、摸索话题性、场景化、娱乐式、人情味的新表达方式；
5、围绕用户体验构建商业模式，用户也是经营者。
“颜值经济”时代，
打造品牌年轻化非常关键，
今后的化妆品企业会逐步走向媒体化生存，
从产品和消费者需求为中心，
转向以消费者的情感共鸣和体验为中心……
有趣、有粘性的内容，
是链接用户流量的重要内核，
品牌和流量的对接，
形成了消费者认知的决策链路，
也形成了过去商品交易的主要场景。
因此，企业要将流量思维，
转换成超级用户思维，
从“流量”变“留量”，
将一个个的用户数据，
转变成一个个活生生的人去对待，
个性化、精细化的做好每一个细节，
才能最高效的驱动用户转化和活跃……
面临数字化带来的市场变革，
化妆品企业要发展成为客户运营商，
实时满足客户需求。
就要从三个维度来实施：
一是技术路线，
从客户需求到生产经营，
应用数据自动流动；
二是商业模式，
客户参与企业生产经营，
共同创造价值——
我接受《中国经营报》采访指出：
变革时代的商业模式，
内容生产能力，
将成为企业安身立命的根本，
内容生产不再单一依赖单一机构或者固化的组织，
而是依靠内容粉丝等开放组织创造，
这样做可以解决两个问题：
内容生产的连续性问题；
生产受粉丝持续追逐的内容连续性问题；
三是组织架构，
建设客户社群与员工社群，
两者融合发展。
在当今数字化引领的媒介环境中，
消费者不再只是听众和观众，
他们也是媒介信息和内容的生产者和传播者。
营销的沟通价值体现在-----
你需要学会担当消费者需求的满足者和创造者，
不断增加不同消费者对企业的认知度和忠诚度。
