企业品牌的建立，首先是个理念问题，其次是个管理问题。上CCTV一传播，知名度是上去了，但品牌可不一定做得好，这样的例子多了去了。CCTV的标王倒下去的何其多！海尔采取的就是统一品牌战略或者叫做单一品牌战略。比如，刚刚发生的美的紫砂煲造假事件，对整个美的品牌都会产生影响。此外，单一品牌的使用对产品线的宽度是有要求的，不是无限制地延伸。细分来看还包括母子品牌及主副品牌两大类。品牌是企业现代化经营不可饶过的话题。
品牌史?当今世界格局，浩浩荡荡，商业竞争之复杂愈来愈强，尤其是装备制造业，未来的竞争归根结底还是靠建立科技与品牌的优势企业品牌的建立，首先是个理念问题，其次是个管理问题，现在小编就来说说关于品牌史?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
品牌史
当今世界格局，浩浩荡荡，商业竞争之复杂愈来愈强，尤其是装备制造业，未来的竞争归根结底还是靠建立科技与品牌的优势。企业品牌的建立，首先是个理念问题，其次是个管理问题。
怎么理解这句话呢？
首先要想到，才有可能做到！
企业一把手真正从内心里面认知到品牌的重要性，是品牌能否经营好的关键要素。这种认知不能是叶公好龙，光说不做，而是发自内心的、真诚的，且要理性地建立标准，并做好承受由此带来的痛苦的准备。
要知道品牌工程是个一把手工程。没有一把手的全局把控及有序推进，就不可能实现品牌的跃升。
讲到这里，各位看官可能要问了：“我理念已经调到位了，具体怎么做呢？”
我想在当今之中国企业界，有这样困惑的企业经营者不在少数。
“我知道品牌很重要，但具体该怎么做呢？我现在能做吗？”
这就又回到开篇所说的那句话了——品牌的实质是个管理问题。
这时候肯定有人不同意了。“品牌不就是投放广告吗？你看我上CCTV这么一传播，马上品牌就上去了。”
这句话，对了一半。上CCTV一传播，知名度是上去了，但品牌可不一定做得好，这样的例子多了去了。
CCTV的标王倒下去的何其多！爱多、秦池，还有最近发生的因传播而上位，也因此而倒掉的五谷道场。
这些反面的例子都告诉我们一个定理：品牌的建立不是一两个点子、打一下广告那么简单。
要真正系统地来做品牌，首先我们要制订品牌战略。
品牌战略不应该是个看不见、摸不着的东西，具体应该是指品牌的目标、品牌的架构、品牌的定位、品牌目标的实现途径等等。听到这些词语，可能您已经皱起了眉头，但要想整明白品牌这点儿东西，我还不得不说。
品牌的架构选择，通常是最先要思考的。您是采取统一品牌、母子品牌、主副品牌、区隔品牌还是背书品牌？这些是很实际而且对业务非常有影响的决策。
海尔采取的就是统一品牌战略或者叫做单一品牌战略。这个非常好理解，就是所有的产品都是用一个统一的名称，这样做到好处是所有品牌的资产都可以集中到一个品牌上来。不好的地方是风险相对地比多品牌要大一些。当某一个产品出现问题，有可能影响其他的产品。比如，刚刚发生的美的紫砂煲造假事件，对整个美的品牌都会产生影响。
此外，单一品牌的使用对产品线的宽度是有要求的，不是无限制地延伸。比如，肛泰品牌是做药品的品牌，肯定是不能变成食品的品牌的。当然我这里举的是比较极端的例子。实际中的问题可能比这复杂得多，判断起来更难！
聪明的读者相信您已经想到了，另外一种选择恰恰和单一品牌战略相反。多品牌战略好处是品牌间的相互影响风险较少，困难是要经营多品牌所需要的资源比单一品牌要多得多，而且在品牌经营的过程中，在同一阶段无法将品牌资产集聚到一个品牌中。
这方面最典型的事例是P&G。
多品牌战略是个大的类别。细分来看还包括母子品牌及主副品牌两大类。从与企业品牌的关系来看，还包括强背书与弱背书关系。
这些问题要展开，可能要讲上三天三夜。
品牌是企业现代化经营不可饶过的话题。
