但直到沈抖这次调任之前，他仍然在正常进行改革。3月份沈抖对MEG的销售体系进行了大刀阔斧的调整，将传统的KA、直销、渠道分销体系变成以客户行业匹配销售部门的体系，这种改变让百度的广告营收向精细化运营靠拢。好处在于，沈抖目前的身份仍然是百度集团的执行副总裁，在协调不同部门的资源方面具备优势。而失去ACG之后，王海峰的角色明显已经向后端的技术研发领域转变，目前仍然在领导的是技术中台群组TPG和百度研究院。
沈抖三年改革暂停?记者 | 崔鹏编辑 | 文姝琪，下面我们就来聊聊关于沈抖三年改革暂停?接下来我们就一起去了解一下吧!
沈抖三年改革暂停
记者 | 崔鹏
编辑 | 文姝琪
5月5日上午，百度创始人李彦宏向全体员工发出内部邮件，宣布即日起立刻进行干部轮岗。
内部邮件称：“在这次管理干部调整中，此前分管百度移动生态事业群组（MEG）的集团执行副总裁沈抖，转而担任百度智能云事业群组（ACG）负责人，同时网盘和TGE也调整至ACG；何俊杰（Jackson）即日起晋升为集团资深副总裁，并轮岗担任MEG负责人，直接向我汇报；王海峰继续担任集团执行副总裁兼CTO，不再兼任ACG负责人。”
据界面新闻了解，早在3月份甚至更早的时间，百度内部就已经在筹备AIG（人工智能体系）两大群组ACG与TPG（技术中台群组）的“分家”事宜。
MEG在沈抖领导下，收入总量保持着持续增长，业务改革方向比较明确，但他没能获得更长的时间来证明自己的战略正确性。王海峰领导下的ACG虽然具备扎实的技术口碑，但没能为百度的人工智能业务获取更多的商业化价值。
从管理团队的架构上看，沈抖从领导庞大的MEG，变成领导AIG旗下的ACG，有被“降权”的意味。而百度CTO王海峰从直接负责AIG，变成领导AIG旗下的TPG，管理职能大量减少，身份开始偏向于单纯的技术研发领域。
2017年何俊杰以顾问身份加入马东敏（李彦宏夫人）掌管的百度战投团队，并于当年底接管百度投资并购部。2019年百度才官宣何俊杰以副总裁身份加盟，领导集团投资并购部和战略投资管理部。
从更长的时间线观察，此次百度高管变动并非突然，但依旧会让公司内外产生疑虑：如何俊杰入主MEG之后是否会改变沈抖此前三年定下的战略基调？沈抖管理ACG之后，能否让人工智能在更多场景落地，获取更多商业化价值？而王海峰“退居幕后”，是否会导致百度的技术人才流失？
管理层变动通常伴随着组织改革和业务调整，本次高管轮岗无疑是百度开启下一轮变革的第一步。
沈抖改革期只有三年时间
2021年百度网络营销收入为740亿元，占百度（剔除爱奇艺之外的）952亿元总收入的近78%，MEG毋庸置疑是百度当下的“钱袋子”，而沈抖担任它的管理者刚好三年时间。
他在2019年5月接手MEG时面临的问题非常多：移动互联网流量获取成本飙升，红利空间所剩无几，广告主开始集中向短视频平台迁移，内容源缺失让百度的搜索引擎不再受年轻人青睐。
在随后的一系列改革中，沈抖否定了百度曾经的“投入换增长”策略，提倡健康增长曲线，他认为百度的搜索引擎仍然大有可为，前提是解决搜索“无源之水”的问题。
在2021年与界面新闻的对话中，沈抖明确表达过“花钱买流量不可持续”的观点，呼吁外界看待百度App和搜索引擎业务表现时，能将时间拉长一些。
在这短暂的三年时间里，沈抖的运气并不算好。
2020年沈抖曾经将直播业务作为MEG的战略重点，这也得到了李彦宏的大力配合。加上百度对短视频业务的大力倾斜，沈抖打造视频内容生态，继而为搜索引擎“续命”的思路很清晰。
但在市场监管和大环境突变之下，先是百度收购YY中断，后是直播业务团队大量裁员，沈抖寄望颇深的视频内容生态戛然而止。
今年1月份，百度部分员工之间开始流传沈抖将离开MEG（和百度）的消息。但直到沈抖这次调任之前，他仍然在正常进行改革。3月份沈抖对MEG的销售体系进行了大刀阔斧的调整，将传统的KA、直销、渠道分销体系变成以客户行业匹配销售部门的体系，这种改变让百度的广告营收向精细化运营靠拢。
在当时的媒体采访中，沈抖表示希望百度的广告收入不下降，但是广告收入的占比下降，具备多元化收入结构。
从2021年的业绩报告数据看，百度广告收入的占比确实在下降，与之对应的是云服务和智能驾驶相关收入的占比提升。
李彦宏在内部信中特别强调，接替沈抖管理MEG的何俊杰拥有精细化运营的成功经验。这预示着MEG在今年仍然将继续降本增效，加大转型力度。
但不少一线员工对这次调整仍然心存疑虑，担心管理财务的领导难以具备带领业务团队正确前进的能力。
王海峰管理权限降低，重回研发领域
王海峰2010年加入百度后，在三年时间里为百度创建了自然语言处理部、互联网数据研发部、推荐引擎和个性化部、多媒体部和语音技术部等技术部门。在移动时代来临后，王海峰先后负责过百度搜索、手机百度和信息流等产品。
这些履历让王海峰具备很高的技术底蕴以及产品把控能力。在2020年百度的架构调整中，他被正式提升为百度CTO，同时掌管人工智能事业群AIG（包含技术中台群组TPG和智能云事业群组ACG）
12年过去，王海峰成长为典型的技术派领导。
如今市场上很少有人质疑百度在人工智能领域的技术积累，但很多人怀疑其开拓场景、获取市场份额的能力。
过去三年间，阿里、腾讯和华为在云服务领域激烈争夺市场份额，建立起围绕云计算业务的庞大业务团队，而百度并没能将其拥有的技术优势转化为市场份额优势。
有不少百度工程师曾向界面新闻吐槽称，明明百度的部分技术非常领先，但外界对百度人工智能品牌的认知度却非常低，客户也充满疑虑。
百度过去几年对人工智能业务的投入力度非常大。去年百度回港上市时，招股书披露称，百度计划募资41亿美元，将新资金注入智能云、智能驾驶等人工智能业务中。
王海峰作为纯技术派出身的管理者，缺乏对商业市场的高敏感度和大刀破斧改革的魄力，而人工智能技术的商业化落地，也很难依靠单一部门独自实现，需要诸多兄弟业务部门的配合。
李彦宏对人工智能业务这种空有技术、缺乏场景的现状明显不满意，这也是沈抖接手ACG之后需要面对的挑战。
好处在于，沈抖目前的身份仍然是百度集团的执行副总裁，在协调不同部门的资源方面具备优势。
而失去ACG之后，王海峰的角色明显已经向后端的技术研发领域转变，目前仍然在领导的是技术中台群组TPG和百度研究院。
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