战后，手表已成为男士的必需品。画面转换到1970年的日本，出现了又一项影响深远的事件——石英危机。如后期时代日本生产出集计时、倒数、双时区等功能于一身，强调人性化设计，贴合市场需求，如此一来瑞士制表霸主的地位即将被撼动。而且他们共同控股着ETA这个最大的半成品机芯公司，在被共同收购后，ETA工厂的归属权也归SMH所有，之后SMH正式在1982年更名为斯沃琪集团。
【腕表时代 资讯】斯沃琪集团是迄今为止世界上最大的手表集团，旗下拥有众多知名腕表品牌，它和历峰集团面向高端用户不同，由于手表品牌的丰富，斯沃琪集团覆盖的人群更加广泛。像宝珀、宝玑就足以满足高端需求用户；欧米茄和格拉苏蒂原创就占据了中高端的市场；天梭、美度、浪琴就可以满足市场大部分用户。为何斯沃琪集团能够云集如此多的大牌呢，这是个问题。
这件事还得从手表的发展史开始说起，起初所有制表品牌都不生产手表，当时的时计大家也都有耳闻，对，就是怀表。人人都以拥有怀表为荣，那时的手表还只作为女士的配饰出现。战争是人类文明交融与发展的一把双刃剑，这句话在手表的历史中也得以应用，正是稍纵即逝的战机迫使军官们放弃了怀表，佩戴手表，手表品牌这才迎来了真正的用户和春天。
战后，手表已成为男士的必需品。画面转换到1970年的日本，出现了又一项影响深远的事件——石英危机。石英表的诞生几乎打破了由欧洲人垄断的手表市场，仅用低廉的成本就能使手表的精确度达到日差不超过1S的效果，这使日本的石英表迅速的占领了市场。
20世纪70年代时，瑞士制表工业曾经历石英危机，为瑞士制表业遭受巨大冲击，石英表造价更低，生产速度更快，电路更板薄，功能更强大。如后期时代日本生产出集计时、倒数、双时区等功能于一身，强调人性化设计，贴合市场需求，如此一来瑞士制表霸主的地位即将被撼动。
看到这里您可能还未深切感受到石英表对机械表有着怎样强势的冲击，瑞士表的全球市场的比例从43%直线下跌至15%，摆在瑞士品牌眼前的三个条路，分别是:破产，与日本表厂兼并和坐以待毙。如果不是这样也不会被称作石英危机了，当时尼古拉斯.G.海耶克做出了一个意味深远的决定，在1983年完成了SSIH和ASUAG的重组，并且占据了新公司SMH51%的股份，最终兼任董事长和CEO。这一举动无疑解救了在水深火热之中的瑞士制表业，说尼古拉斯.G.海耶克是瑞士手表的救世主也不为过。
其中SSIH（瑞士钟表总公司）是由天梭和欧米茄在1930年共同创办的，也可以认为从1930年起欧米茄和天梭就是一家人了！而且他们共同控股着ETA这个最大的半成品机芯公司，在被共同收购后，ETA工厂的归属权也归SMH所有，之后SMH正式在1982年更名为斯沃琪集团。
