未来的领导在组织中应是赋能型领导，释放员工自主工作的权力，激发员工创新的能量和能力，提高员工执行力，从而提高组织效益。相反，躬身入局成为漩涡中心，就算不宣传也会搅动风云。大善似无情，只有树立高目标、严格管理才能提升他人，才能适应社会快速发展，也就有了核心竞争力。
未来的领导在组织中应是赋能型领导，释放员工自主工作的权力，激发员工创新的能量和能力，提高员工执行力，从而提高组织效益。具体可参考以下几点：
1、上下同欲者胜
领导力中很重要的一条法则就是以身作则。一个好的领导不是“给我上”而是“跟我冲”，首先要做到以身作则，否则就算说得再好，领导者自身行为却背道而驰，也不会得到他人信任。相反，躬身入局成为漩涡中心，就算不宣传也会搅动风云。
2、大善似无情
小善乃大恶，有时对下属的宽容放纵看似是关爱，却很有可能导致下属走向误区，同时下属得不到指正也不能进步，。大善似无情，只有树立高目标、严格管理才能提升他人，才能适应社会快速发展，也就有了核心竞争力。
3、第一责任人心态
把自己当作问题的第一责任人，问题会主动找你，你就是团队的中心；把自己当做问题的第一解决者，就能搅动事情，你就是漩涡的中心。人与人的本事大小难以区分，但是想不想、愿不愿却能天壤之别，越是泥泞的道路留下的脚印才最深。
4.让员工心放在企业
中国有一句老话讲“栽下梧桐树，引得凤凰来”，作为管理者，不能仅仅依靠员工主观能动性和悟性来管理，更应该做好组织土壤建设，这样才能移植花朵，企业才能实现人才的输血、造血、献血的，才能有望基业长青。
