杜邦公司多年的安全生产实践证明，消除隐患是企业安全生产之本。杜邦员工或管理者安全违章累计12分即开除，违反杜邦“安全保命”条例高压线1次即辞退。也就是说杜邦公司将安全视为企业市场竞争的一个筹码，视为赚取利润的一个方法，视为企业生存的一项必不可少的条件。
美国杜邦公司是世界上安全生产做得最好的公司，其建立了一整套安全管理体系。杜邦公司超过60%的工厂实现了“0”伤害率，而且已多年实现并保持这个目标。杜邦安全业绩号称有两个10倍，一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍，另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。杜邦管理者和员工是这样理解安全的：每个进入杜邦的员工最先接受的，则是安全培训，要严守十大安全理念。这十大安全理念是杜邦公司安全生产管理的精髓，也是我们学习杜邦公司安全管理的必学之术。杜邦公司的十大安全理念为：
一、所有事故都是可以防止的
这个理念坚定了一切事故皆可防的信念。一般来说，工业企业都是一个人造系统，是由人的双手、人的智慧、人的劳动创造出来的，它不是自然形成的。因此，只要是人创造出来的企业，它所发生的一切事故和故障以及隐患都是可以防止的。
“所有事故都是可以防止的”安全理念，要求做到“五到位”，即：管理责任到位、制度规程到位、防范措施到位、监督检查到位和隐患治理到位。
二、各级管理层对各自的安全直接负责
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高级管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能有人负责。所以，安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
杜邦公司各企业、各层级一把手均非常重视安全，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。工厂不论何种会议，会前都要进行安全经验分享。每天早晨每名员工都会受到安全短信提示。
三、所有操作隐患都是可以控制的
消除隐患是企业安全生产之本，只有消除了影响安全生产的隐患，生产装置、生产手段、生产方法处于安全的状态下，才有企业的安全生产。杜邦公司多年的安全生产实践证明，消除隐患是企业安全生产之本。
杜邦强调把隐患消灭于萌芽状态，需要做好以下4个方面：
1. 控制“人”的隐患——管理人的不安全行为；
2. 控制“设备”的隐患——提高设备、设施的本质安全性；
3. 控制“环境”的隐患——营造一个好的生产环境；
4. 消除管理上的隐患——完善各种规章制度并严格落实。
四、安全是被雇佣的必要条件
安全是企业最基本的要求，是企业一切活动的基础。因为企业的一切工作都要靠人来完成，而人的安全性决定这些工作的安全可靠性，由此，把安全作为企业用人的一个前提条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。杜邦员工或管理者安全违章累计12分即开除，违反杜邦“安全保命”条例高压线1次即辞退。杜邦公司认为：宁可损失、多赔钱，也坚决要辞退不尊重生命的员工。安全是杜邦公司在人员雇佣上的一个必要的条件，在雇佣过程中让员工参与安全工作，对其进行针对性安全教育培训，使其掌握了一定的安全技能，学会了一定的安全知识，增强了安全生产意识。
五、员工必须接受严格的安全培训
安全教育培训是企业安全生产的半壁江山，没有安全教育培训，员工就掌握不到一定的安全知识，也就不能提高作业的安全技能，必然导致企业达不到安全生产要求。通过严格的安全教育培训，使员工逐步掌握安全操作技能、安全科学技术、安全文化理念、安全管理方法，进而达到安全生产的目的。
杜邦公司的新员工在开始工作前都要接受安全培训，以培养正确的安全意识。培养内容主要包括杜邦公司安全宗旨、工厂安全计划、工厂和生产区安全规则、职业健康概念、保护设备需求等，这些培训几乎涉及安全生产的方方面面。并且这些安全培训不仅仅针对新员工，而是贯穿于企业员工生产、生活的每个环节中。
六、各级主管必须进行安全检查
安全检查是企业安全生产的重要手段，通过安全检查发现影响安全生产的各类隐患，进而整改消除隐患，达到安全生产的目的。
杜邦公司认为，96%以上的事故由人为因素造成，假如片面强调投入，消除所有工艺上的隐患，而不解决员工行为，也只能解决4%事故隐患。不抓人的因素，就不可能实现零事故。如杜邦公司设计的“STOP”系统，通过该系统的有效运行来减少伤害和事故的发生，提高各级管理人员和全体员工的安全意识，创建安全的工作场所。
七、发现安全隐患必须及时消除
隐患是企业安全生产的大敌，隐患不排除，安全生产就是一句空话，只有彻底消除隐患，安全生产才有保障，这是被实践反复证明了的真理。
杜邦公司的研究显示，绝大多数安全伤害和事故是由于员工的不安全行为造成的（但这句话不适用化工企业，因为化工企业重点需要关注的是过程安全管理，即工艺安全管理）。针对工作中员工的现场审核，能够在不安全事故习惯或行为造成伤害前提醒员工和经理，以避免事故的发生。一线生产经理必须频繁地进行正式和非正式的审核，以及时发现员工在工作场所的不安全行为并加以纠正，防事故于未然。
八、工作外的安全与工作内的安全同等重要
企业安全生产的主要因素是人，而人是一个有思想、有情绪、有喜怒哀乐的复合体。工作中，我们时时讲安全、注意安全，发生危险的情况比较少，而八小时以外交通安全、食品安全等同样重要，工作外的安全对工作的影响更不可小觑。
企业安全生产管理工作延伸到八小时以外，首先要树立一种“大安全”的观念。企业要教育员工充分认识到安全对于企业、社会、家庭、个人都是至高无上的，要让员工善于管理自己、经营人生，在任何时候、任何情况下都要保持清醒的头脑，不要因自我的失误给企业、社会、家庭、他人带来不必要的损失和痛苦。
九、良好的安全创造良好的业绩
防止员工在工作中甚至在工作时间之外受到伤害，避免伤亡的结果使公司的资源得到了更为有效的利用，员工的更替率有所下降，企业的运营更加顺畅，企业的收益也就会有所增长，所以良好的安全管理意味着企业有一个良好的商业表现。也就是说杜邦公司将安全视为企业市场竞争的一个筹码，视为赚取利润的一个方法，视为企业生存的一项必不可少的条件。一流的安全业绩能促进商务发展，保护品牌在公众中的形象。
十、员工的直接参与是关键
员工直接参与企业的安全管理，体现了“安全生产，人人有责”的原则，也反映了员工参与使安全生产的决策、管理更加人性化，也落实了我国《安全生产法》规定的员工的知情权、 参与权、举报权、赔偿权等。
员工参与安全管理能有效地提高生产力。首先，员工参与安全管理可以增强组织内的沟通与协调，也可以将不同的工作或部门整合起来，为一个整体的任务目标服务，从而提高生产力。其次，员工参与安全管理可以提高员工的工作动力，特别是当他们一些重要的个人安全需要得到满足的时候。第三，员工在参与安全管理的实践中提高了能力，使得他们在安全生产工作中取得更好的成绩。
通过学习杜邦的安全理念，使我们更加意识到安全的重要性。
企业要重视安全，建立建全EHS管理体系，管理好企业的环境、健康安全；员工要养成安全意识，安全意识是通过长期安全教育和实践养成的，它反映了员工的安全思想状况和内心世界，通过教育培训员工，必须人人重视安全，时时刻刻重视安全，方方面面重视安全，如果有一人大意，一人疏忽或一点工作不到位，就可能酿成事故。
因此，减少和杜绝人的不安全行为、物的不安全状态，是一个企业在安全管理工作中首要的任务，同时也是遏制各类事故发生、实现安全生产的重要途径，加强企业安全管理，强化员工安全理念，培育全员安全意识，加强安全文化建设，是我们安全生产工作首要的任务和责任。更是我们欧倡人坚持不懈努力的方向。
欧倡集团将在安全管理咨询、培训等各方面不断进取，不断突破，致力于为企业的安全保驾护航！
