一对双胞胎兄弟共同经营着一家汽车修理厂。但是哥哥对此事一直心存疑虑，咄咄逼人地追问，不愿罢休。一天白天，曹操在帐中睡觉，被子掉在地上，一个侍卫过来帮曹操把被子盖好。曹操跳起来，拔剑杀了侍卫，又上床继续睡觉。左右把实情告诉了他，曹操痛哭，命令厚葬侍卫。从此大家都相信曹操会在梦中杀人。曹操知道了越发厌恶杨修。在性情多疑的领导看来，怀疑是必须的，有助于他们作出正确可靠的抉择。
多疑的性格具体表现为过度的神经过敏，凡事总是疑神疑鬼。喜欢猜疑的人特别注意留心外界和别人对自己的态度，别人脱口而出的一句话很可能琢磨半天，努力挖掘其中的“潜台词”，这样便不能轻松自然地与人交往，久而久之不仅自己心情不好，也影响到人际关系。
历史上不乏多疑的君王和领导，在他们的手下，很多人如履薄冰，也有很多人胆战心惊。刘邦生性多疑，开过的文臣武将仅有张良幸免于难；朱元璋疑心更重，随他一起南征北战的老兄弟都不放过。《三国演义》中的曹操，更让人冠以多疑的标签。
有猜疑心的人，往往先在主观上假定某一看法，然后把许多毫无联系的现象都同自己自认为合理的想象拉扯在一起，以此来证明自己看法的正确性。为了能达到这一目的，他们甚至能无中生有地制造出一些现象。最后是越猜越疑，越疑越猜。
英国思想家培根所说:“猜疑之心有如蝙蝠，它总是在黄昏中起飞。这种心情是迷惑人的，又是乱人心智的。它将最终导致个人做错事情。”有些领导者和下属之间，平日看似合作无间，实则互信基础不稳，一日患难或危急时刻，信赖感便破裂了，从而铸下悲剧。
当前职场上，性情多疑的领导大有人在。这样的领导和“用人不疑，疑人不用”的领导法则相反。有的领导者对部属全然不信任，疑神疑鬼，不敢授权。于是，就像“防弊重于兴利”的施政态度一样，人才再多，也受不到重用。如何与性情多疑的领导处理好关系，已经成为员工必不可少的素质。
性情多疑的领导，思想和言谈举止上会有很多难以言说的习惯。第一，性情多疑的领导，会陷在怀疑主义思想中不能自拔。
一对双胞胎兄弟共同经营着一家汽车修理厂。有一天，哥哥将10美元放进收银机，与客户外出办事儿。回来的时候他突然发现收银机里面的钱已经不见了。于是询问弟弟，而弟弟矢口否认。但是哥哥对此事一直心存疑虑，咄咄逼人地追问，不愿罢休。不久，手足之间就出现了严重的隔阂。
随着隔阂越来越严重，他们决定分道扬镳，在修理厂中间砌起了一道砖墙，从此分居而立。直到20年后，有位外地人来到了哥哥的店里，他问哥哥:“您在这个店里工作多久了?”哥哥回答说他这辈子都在这店里服务。
客人说:“我必须要告诉您一件往事，20年前我还是个不务正业的流浪汉，一天流浪到你们这个镇上，已经好几天没有进食了，我偷偷地从您修理厂的后门溜了进去，并拿走了10美元。虽然时过境迁，10 美元也是个小数目，但令我深受良心的谴责，我必须回到这里来请求您的原谅。”
客人说完原委后，惊讶地发现店主已经热泪盈眶并哽咽地请求他:“您能否到隔壁将故事再说一次呢?”当这位陌生男于到隔壁说完故事以后，他惊愕地看到两位相貌相像的中年男子在修理厂门口痛哭失声、 相拥而泣。20年的时间，怨恨终于被化解，兄弟之间存在的对立也因此消失。
多疑性情的领导也和哥哥一样，充满着怀疑主义思想，喜欢用自己的负面心态去看待他人，看待世界，这样就能有效避免自己陷入悲观主义之中。为了顺应成长环境、社会文化等因素，他们在安全状态或压力状态的情况下，有可能出现一些可以预测的不同表现。他们最大的担心就是怕自己“丧失优势”。
他们也会放松，在放松的状态下，内心被解放，思想平静下来，身体意识重新回来，感觉就好像返回自己的理性中。但是在放松的同时，又会担心失去自己的优势。因为他们认为，当感到放松和快乐时，他们的警觉力就容易减弱，这种想法会让他们自然的又回归到多疑之中而不能自拔。
多疑性情的领导更多的时候是出于怀疑状态，行动会让他们感觉好起来，就好像你在跑步的时候，只要向前迈出一步，就是离终点又近了一步。如果他们能够把注意力集中在要做的事情上，通过特殊的方式让自己放松，从而忽略内心的恐惧感和紧张感，忘掉“失去优势”的担心，反而能够提升行动力，获得更好的发展。
第二，多疑性情的领导，言谈举止会有很多让人不解的地方。
曹操惟恐别人会趁自己睡觉的时候加害自己，常常吩咐左右道：“我梦中喜欢杀人，我睡着的时候大家不要靠近。”一天白天，曹操在帐中睡觉，被子掉在地上，一个侍卫过来帮曹操把被子盖好。曹操跳起来，拔剑杀了侍卫，又上床继续睡觉。
醒来之后，曹操故意惊问道：“是谁杀了侍卫？”左右把实情告诉了他，曹操痛哭，命令厚葬侍卫。从此大家都相信曹操会在梦中杀人。但只有杨修知道曹操的真实用意，在埋葬侍卫时叹息道：“丞相不在梦中，你才是在梦中呢！”曹操知道了越发厌恶杨修。
性情多疑的领导说话方式非常特殊。作为领导，他们未必会很严厉，但是肯定会有些犹豫，这种特点往往体现在说话方式上。他们讲话的时候习惯顾左右而言他，久久不切入正题；语气语调比较低沉，节奏比较慢，谈问题经常从旁敲侧击的角度，去探测对方值不值得信任。这正是他们内心疑惑的表现。
在与性情多疑的领导交往时，只要细心观察，就会发现一些身体语言上的特点。他们的着装以便于打理为原则，朴实无华，但并不老土过时；即便在笑的时候，眼神总有些焦虑不安；当他人与自己立场不同的时候，局促不安的动作会更加明显。这些都是因为强烈的不安全感和怀疑思想造成的，因此他们在为人处世时非常小心谨慎。
在性情多疑的领导看来，怀疑是必须的，有助于他们作出正确可靠的抉择。因此他们看见和经历的所有事情都在质疑的范畴之内，别人说的话他们质疑，自己的思想和能力他们也质疑。这种习惯常常让他们陷入怀疑的误区，常常过分戒备身边的人，对于别人给予的帮助也要思索几分，那只会遮蔽他们发现善的眼睛。
与性情多疑的领导相处，把握好踏实、坦然和信守承诺的原则，会渐渐得到信任。与性情多疑的领导相处，最大的难处如何消除你所带给他们的不安全感，让他们放下对“失去优势”的恐惧，避免相互之间的关系出现恶化。对待这样的领导，最忌讳的就是以多疑对待多疑，这样做的结局常常是两败俱伤。踏实、坦然、信守承诺才是获得信任最好的办法。
第一，做踏实肯干的员工，成为领导最喜欢的一类人。
老子曾经说:“轻则失本，躁则失君。”意思是在忠告人们:不管你的能力有多强，你都必须从最基础的工作做起。职场永远不会有一步登天的事情发生，任何人要想脱颖而出，唯的方法就是把现在的工作做好，在普通平凡的工作中创造奇迹。
当员工面对性情多疑的领导的时候，最重要的是要摒弃浮躁，踏实做事。领导交代的工作，一定要按部就班的做好，包括工作中的细节，一定不能逾矩越权。这样，才能被他们视作忠诚的员工，才能赢得他们的信任和支持，从而为自己赢得良好的发展。
踏实肯干的员工，在面对性情多疑的领导时，有很多优势。因为他们没有好高骛远的表现，也不存在激进的思想和行为，并且能够按照规矩一丝不苟办事儿。这样的习惯和性情，会让领导渐渐放下疑心，从而产生信赖，渐渐对你不设防。
第二，做坦诚相待的员工，会让领导刮目相看。
领导性情多疑，所以总是生活在焦虑和疑惑中，常常会有不安之感，这是因为他们认为这个世界充满危机。打消领导的怀疑，最好的办法就是坦然相对、坦诚相待。当领导对你有所怀疑的时候，直接和领导敞明自己的观点想法，然后让领导去验证事实。
性情多疑的领导其实更加渴望员工能对自己坦诚性待。如果员工喜欢与身边同事窃窃私语，会被领导看作是一种潜在的威胁。面对这样的领导，如果你们在谈论什么“八卦”，尽量在他的面前面前大大方方地交流，与其被领导误会，还不如坦率在其面前暴露“不良嗜好”。
当员工面对性情多疑的领导时，坦诚相待是最好的方法。在恰当的时候找到领导，根据他们的性格和脾气、选择其最能接受的语言，用诚恳地态度和领导沟通，让他感受到你的尊重和信任，才会获得信任和支持，促进事情朝双方都满意的方向发展。
第三，做信守承诺的员工，会让领导渐渐放下疑心。
性格多疑的领导非常看重忠诚的品质，他们总是把信守承诺当成最重要的事儿。这样的领导，一般不会轻易承诺一些事情，但是只要承诺，就会践诺。同时，他们对员工是否信守承诺，也会非常的重视，甚至会有些激进。
在日常工作中，哪怕是简单的一件小事儿，只要你答应了，就应该认真对待，千万不要不当回事儿。无论你是有意或者无意表达出来的意见或者想法，只要话一出口，就一定要想办法兑现，否则会被领导看作不守信用，会激起他们的多疑性情，从而让你失去发展的机会。
员工面对性情多疑的领导时，更需要信守承诺，说到做到，这样才能在领导心中树立一个可靠的形象，才能赢得他们的尊重和信任，从而提高你在领导心中的忠诚度。人无信不立，赢得领导的信任，是员工应该做的第一件事儿。
率职之言：性情多疑的领导，也有很多优点，把握好相处的原则，得到领导的信任，会有很好的发展。他们善于思考，习惯在做事前进行大量的调查和准备，尽可能地搜集信息，在工作开始之前，会制定出最优的工作方案，会让你的工作能量得到充分的发挥。
他们具有丰富的想象力，习惯关注事情发展中的负面影响，因此他们总是提前评估工作中正反两方面每种可能发生时的影响，这种细致入微的想象力，会让下属的工作少走误区。
他们相信自己的判断力，虽然充满着怀疑的心态和思想，但是只要你能够获得信任，他们便会对你付出最大的支持，会让你在工作上如鱼得水，拥有一条更加顺利的发展之路。
作为一名在性情多疑的领导手下工作的员工，做到踏实、坦然、信守承诺，会让你更快的得到信任，让你在领到手下有更好的发展和进步。
