建议租金不超过投资额的50%，控制在十万左右。主要辐射范围在2000米之内。店中店以专卖店为主要经营模式。目前该夫妇已经在附近的郊县开几家分店，同时还在对老顾客发放亲子宝宝卡的基础上，推出积分制。通过这些指标，发现问题，相应地调整产品结构。一般而言，利润应控制在20%以上。
最近有一个朋友，也算是婴童行业的小白，她说自己想开一个婴童店，但是苦于没有门路，对于自己能承受的资金她说是10万元，我相信除了我的这个朋友，可能还有很多朋友想进入婴童行业，但苦于没有思路与资源，笔者希望今天的文章能够帮助到这部分朋友。
钱就那么多，我能开什么样的店？
A、旗舰店
选址定位：一二级城市，闹市区，人流密集，营业面积在200平方米以上，辐射范围可达3000---5000米以上。
须备条件：店铺地理位置;店主人脉资源丰富且有婴童业类似经验;营业员经过专业培训;有良好广告投入心态;心态理智，能冷静分析对手和自己的优劣势，并能制定出相应的策略。
投资预算：启动资金在50万以上。建议租金不超过投资额的50%，装修费用在300元/平米左右，铺货占投资额的30%以上，预留10%的费用用来补货。
旗舰店内的商品应丰富，食品、养护、玩教、穿戴、寝居、出行、礼品类应该全部具备，且陈列要规则，同时可新上一些服务类项目。经营方式可独立运作也可与厂家可作，开设专柜。
备注：商超型婴童店投资大，风险比较高，但做成功后当地很少有竞争对能超越，是当地婴儿用品的领军人物，适合能全力以赴把婴儿用品作为事业追求的创业者选择.
B、标准店：(经营一部分婴儿用品，以其中几系列为核心，别的产品和服务附带经营)。
选址定位：县级城市、地级城市和省会城市的非市中心区域或医院附近，营业面积在100—200平方米。主要辐射范围在3000米之内。
须备条件：业主须亲自守店，进货渠道畅通，能及时补货。
投资预算：启动资金在20--50万之间。建议租金不超过投资额的50%，控制在十万左右。装修费用在300元/平米左右，铺货占投资额的30%以上，预留10%的费用用来补货。
备注：标准店需要有自己的特色，注重服务和专业的育婴知识，通过有特色的产品和一定的客情、广告投入，吸引稳定客户。适合有一定资金，同时对婴幼儿事业感兴趣的创业者选择。
C、便利店：(在乡镇也可称为婴童专业超市)。
选址定位：城市大型社区附近、经济发达的乡镇，营业面积在30—100平米之间。主要辐射范围在2000米之内。
须备条件：业主亲自看店，有固定的进货来源，所在区域竞争不激烈，缺乏综合型的婴童店。
投资预算：启动资金在10--20万左右。建议租金控制在投资额的50%左右，控制在十万之内。装修费用在300元/平米左右，预留10%的费用用来补货。
备注：在当地属于婴童产品的整合者，婴幼儿产品丰富，适合资金不多，以夫妻店形式为主的创业者选择。
D、合作型：(又称店中店)。
备注：当地人气旺的超市或商场，商场以提成或租金的形式分成。由于婴童店经营产品品项丰富，在很大程度上会与所在超市经营的产品有冲突，进而限制加盟店的经营范围，所以一般不建议在商超开店中店。店中店以专卖店为主要经营模式。
这家婴童店是怎么经营的？
杭州某品牌婴童加盟店，主要经营，奶粉、奶嘴、奶瓶、睡袋、童装、玩具、科教用品、护肤用品、服装等婴幼儿产品，店面面积100多平米。
这家店的主人是夫妇。加盟店开张伊始，该夫妇面对的形势并不让人乐观。房租一年13万元，需要一次性支付;装修后钱袋里又一下少了6万元;刚开业就遇上七、八、九连续几个月的销售淡季。路究竟该怎么走?
有过开“婴儿超市”的成功尝试，该夫妇通过商量决定做综合用品。在该加盟店，小到婴儿用的小别针、枕头等，都有多种样式和多种价位的商品可供选择。就连他们自己都常常自嘲为杂货店老板娘，“货杂”，是她的经营特色。
她也正是以此度过了开始时的困境，顾客越来越多，而且大多一买就是两三百元商品。目前，她的门店里有 2800多种婴幼儿用品，各种婴儿的科教系列、玩具、服装、专门用品如练牙器、吸鼻器、专用体温计等，可以说应有尽有。
经历了开业之初几个月的亏本期后，生意渐渐有了起色。抱定“争取一年略亏、二年持平、三年赢利”的想法，生意顺利开展。目前该夫妇已经在附近的郊县开几家分店，同时还在对老顾客发放亲子宝宝卡的基础上，推出积分制。
结语：
笔者一开始的介绍希望为哪些婴童行业的小白打开一个思路，但说实话做什么事情都不是那么简单的，也不是一成不变的。有个朋友问我那么难，我们怎么赚钱，我说，还好有点难，要不钱都让前辈们赚走了，才真是没咱们的机会了。就像上述的这个例子，这对夫妻根据自己的经验、阅历，把店铺一点点扭亏为盈，有点看起来简单，但是做起来真的不简单！！！
最后笔者在别处抄来一点经验，希望对即将步入苦难创业的朋友有所帮助：
在开店之初，店主就应该对自己所经营的门店有一个初步的投资回报预算，包括每月的营业额、利润率等指标。通过这些指标，发现问题，相应地调整产品结构。一般而言，利润应控制在20%以上。
由于经营不善或其他任何非可控因素造成的经营失败后，店主该如何全身而退，在开店之初或经营过程中就应该有计划地进行筹划。选择特许经营，在经营失败时一般都能全身而退，可很好地减少损失。
创业之初，选择好的切入点非常重要。尤其对于小本经营来说，把握市场热点非常关键。
（孕婴童内参）
